深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 做好绩效管理，可以决定一个企业的生死存亡 |
| 浏览量：1360次 发布日期：2019-8-23 10:35:03 |
一切的经营活动最终都是为了绩效,但有多少企业员工提起绩效管理后，是不满的态度，有话说，有意见，没有想象中的好，没激情? 绩效本是迄今为止最有效激励员工积极工作、提高效率的办法，但在执行过程中并没有那么容易。
绩效管理出现“鸡肋”现象 20世纪80年代后期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的深入，绩效管理逐渐得到越来越多企业的重视，很多企业都建立起了绩效管理体系。但绩效管理真正运转良好的企业并不多。根据一项2017-2018年中国企业绩效管理成熟度的调查，59%的企业认为，目前的绩效管理远没有达到期望。其中半数以上的员工认为没有价值或不确定，而有47%的HR也没有完全认可绩效管理。超过60%的受访者反馈中基层管理能力不足成为绩效管理推进最大的瓶颈。企业的快速扩张，急需大量的中基层管理者。通常的做法是从业务能力强的人员中进行选拔，但这种做法忽视了对管理者所需的能力、个性等方面的考察，致使优秀的人才放错了位置，从而导致绩效管理也会流于形式。
然“绩效考核毁掉了企业”的声音也层出不穷。天外伺郎：绩效主义毁了索尼。2006年，在索尼公司成立60周年之际，常务董事天外伺郎撰文指出：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工为拿到更多报酬而努力工作”的绩效主义，导致索尼公司激情消失、挑战精神消失……
王石：绩效主义是企业脓包。王石曾通过个人微博指出：绩效主义像企业脓包，它看似公平，但缺少内涵，企业只靠利益刺激，没有结成精神共同体，最终将走向平庸。
李彦宏：KPI考核扭曲了百度的价值观。2016年“魏则西事件”后，百度深陷舆论漩涡，李彦宏认真反思后认为：因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远……这些做法和言论令国内学界和企业界十分迷茫，我们到底还要不要搞绩效管理?虽问题重重，但绩效管理实不可或缺。著名的名人名言大师鲁迅曾经说过：“做好绩效管理，可以决定一个企业的生死存亡，没经历过绩效管理的HR就不能算是一个棒棒的HR”。
目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时提到过：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。
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