深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 管理改善永无止境，思博携手源德盛，助力企业成长。 |
| 浏览量：1921次 发布日期：2019-8-8 17:35:20 |
宣布公司的总目标及部门目标，依次进行签署。
王副总带领各部门负责人进行2019年经营目标宣誓。
任正非有句话：华为能走多远，就看它的自我批判精神有多强，怎样不断地自我革新。这就是所谓的：不破不立。 公司要发展，就必须要打破自己长久以来的固有思维。靠谁破？只能靠自己。公司引进思博咨询为我们进行辅导，真的是让我茅塞顿开，思博给源德盛带来的是全新的管理理念，正是这些理念，能够帮助源德盛更好更快地达成我们的经营目标。 在座的每一份子，都是源德盛的核心，都是源德盛的发动机，我们要敢想敢干。今天我们所有部门中心都确定了目标，我们所有人都必须扭成一股绳，全力以赴！
有人可能会问今天的目标发布会我们为什么要搞得这么隆重？今天的目标签核，大家不要以为是走过场，做样子，到了年末检讨目标达成情况时，如果没有达成目标是可能会被调岗或者调薪处理的。不过看到你们今天的状态，我就知道你们的目标一定会达成的。 目标过后就是经营计划书，这是目标达成的有效措施保障。余老师已经在辅导大家怎么制定经营计划书了，这个过程会非常痛苦，难听一点是“不死也脱一身皮”，但是破茧重生的是蝴蝶，收获最大的也一定是在座的各位。万里长征这还是第一步，我提前预祝各位目标圆满达成！
驻厂辅导企业简介
源德盛塑胶电子（深圳）有限公司
源德盛塑胶电子（深圳）有限公司,创始于2002年8月，系外商独资企业，注册资金港币8380万元。是一家专注于手机及数码周边配件研发与设计、制造、销售与服务国家高科技企业。 源德盛塑胶电子座落于深圳龙华大浪英泰工业区，其厂房总面积30000平方米，员工总人数约900多人，公司拥有一批专业精英的研发团队和管理团队,坚持自主研发、自主创新和秉承追求卓越、不断进取的发展精神，通过自身日臻雄厚的研发实力，稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重的质量管控系统，致力于为来自世界各地的客户提供性能稳定、高性价比的产品，及时守信的交货承诺和优质、上乘的售后保障。我们不懈的努力也赢得了五湖四海广大客户的信任和忠诚。助力源德盛塑胶电子迅速成长为众多国际知名企业和品牌的合格供应商。
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