深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 拥抱新思维，突破自我：思博-源德盛《年度经营计划与全面预算管理》调研报告发布 |
| 浏览量：1795次 发布日期：2019-7-16 19:00:20 |
管理改善是一项艰巨、复杂的系统工程，也是一次痛苦的经历，这对每一位“源德盛”人来讲都是一场严峻的考验。 我们坚信，有源德盛领导坚定的决心和全体员工的支持、配合，管理变革的各项任务一定能够高质量地圆满完成 。
首先非常感谢两位老师对我们15天的调研，思博的老师比我专业，也看到的比我全面。这两年我们是为了往前跑而跑，但是却从来没有目标，我们到底要做到什么目标，怎么做才能达到目标，怎么样是做的好怎么样是做的不好？ 调研中发现的问题，很多都是我们从来没有想到过的，比如研发的转换率，这些是我们一直都没有要求的地方，这种问题还有很多。从今天开始我们就要开始执行啦，希望大家在接下来的执行中能够落到实处。
为配合项目的顺利落地我会授权给项目组部分总经理权利，奖罚权、人事任免权和薪酬调整建议权。思博给我们的不仅有老师在企业辅导我们做事，还会每月每周都有课程来给我打开思维，让我们不仅知道怎么做还要知道为什么这么做。也让我们自己可以成长。
企业为什么要做管理升级？ 今天调研发布余老师在原来两天调研的基础上发现了很多我没发现的问题。今天对我们来说才是变革的真正的起点，今天是我们管理变革项目的动员会议。 管理升级的过程一定是痛苦的，我们对组织架构的梳理改变后痛则通，痛了才会通。因为我们没有选择的余地，如果我们不痛，市场也会让我们的痛。在变革过程中有一种情况就是上司或老师给我们解释过了还不理解的，这时候怎么办？听话照做。事后大家就会明白为什么。
驻厂辅导企业简介
源德盛塑胶电子（深圳）有限公司
源德盛塑胶电子（深圳）有限公司,创始于2002年8月，系外商独资企业，注册资金港币8380万元。是一家专注于手机及数码周边配件研发与设计、制造、销售与服务国家高科技企业。 源德盛塑胶电子座落于深圳龙华大浪英泰工业区，其厂房总面积30000平方米，员工总人数约900多人，公司拥有一批专业精英的研发团队和管理团队,坚持自主研发、自主创新和秉承追求卓越、不断进取的发展精神，通过自身日臻雄厚的研发实力，稳定、科学的生产制造平台和严苛与专业并重的质量管控系统，致力于为来自世界各地的客户提供性能稳定、高性价比的产品，及时守信的交货承诺和优质、上乘的售后保障。我们不懈的努力也赢得了五湖四海广大客户的信任和忠诚。助力源德盛塑胶电子迅速成长为众多国际知名企业和品牌的合格供应商。
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