深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询助力鑫赛科，管理变革巨轮破浪前行！ |
| 浏览量：1555次 发布日期：2019-6-19 16:27:23 |
2019年6月14日，思博&鑫赛科《企业内部管理提升》咨询项目调研发布会隆重举行。 思博-鑫赛科项目总监严敏老师，思博-鑫赛科项目驻厂咨询蔡炎军老师，鑫赛科卓董、盛总及全体中高层参加了本次会议。
思博项目老师：蔡炎军老师 对鑫赛科卓董、盛总及全体人员的认可与支持表示感谢。 回顾了十几天的调研，分别从鑫赛科内部环节、生产端、团队沟通、部门职责、产品，客户定位等方面进行了分析，并提出一个观点：“经营层决定企业毛利润，管理层决定企业净利润”。 最后提出了项目改革成功的心法： 1、 企业变革不要奢望一个人去改变一群人，而是一群人去影响另一群人； 2、 先试不议论、先做不评论、时间做结论； 3、讨论阶段合理性大于权威性，执行阶段权威性大于合理性。
感谢蔡老师十几天的调研做出如此完整、客观的报告。在看到报告之前，我一直以为公司的经营状况还可以，可是实际却是逐年的下滑，我很担忧，公司业绩增长在放缓，今年的目标如何去完成是值得我们去深思的。大环境不好的情况下，我们更应该做好，也希望接下来蔡老师针对公司的各项不足进行改善，也相信思博团队会帮助鑫赛科一起改变，一起进步！
感谢蔡老师这十几天的投入与付出，蔡老师发现的问题确实也是企业正在面临的问题，十分真实。我相信这也是在坐的大家十分熟悉的问题，只是我们并没有为此做“手术“。既然我们决定要做这件事情，那么就要”递刀“将问题都解决！引进第三方的咨询公司-思博，是为了提升公司的科学管理方法及公司竞争力，也相信思博能做到，将“手术”做好，缝上每一针！
任何一家公司请咨询公司除了为了公司更好的发展，更多的是在坐的各位能够真的学到东西。就像大家送自己孩子去辅导班，并不是希望自己的孩子每次考试都能拿到第一名，而是希望自己的孩子能够真正学到东西。企业在每个阶段都会遇到不一样的瓶颈，只有不断解决问题，企业才能稳健发展，也相信鑫赛科会不断突破困难，越来越好！
驻厂辅导企业简介
深圳市鑫赛科科技发展有限公司
深圳市鑫赛科科技发展有限公司始创于2000年，是一家经国家相关部门批准注册的即包括研发、设计、生产、制造、加工、营销、销售等大型资源型企业。我们的主营产品包括minisys迷你电脑、HTPC、触摸一体机、嵌入式电脑、车载电脑、工业电脑、无风扇电脑、全铝小机箱、ITX主板、DC电源、五金加工及周边相关配件等。 我们掌控着从产品的图样设计到加工制造、品质检验、包装出货的过程，对产品保有技术领先价格低廉的竞争优势。 我们以雄厚的实力，合理的价格，优良的服务，十多年来的研发制造经验，与多家企业建立了长期的合作关系。产品远销世界各地，OEM/ODM业务已涉及到东南亚、中东、欧美、南非等海外国家！
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