深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
企业经营如逆水行舟,不进则退!思博-麦通《企业内部管理提升》调研报告发布 |
浏览量:2775次 发布日期:2019-5-29 19:07:01 |
2019年5月27日,思博&麦通《企业内部管理提升》项目调研报告发布会隆重举行。 思博-督导唐政老师,思博-麦通项目总监吴自成老师,思博-麦通项目驻厂咨询胡伟平老师,麦通汪总及全体中高层参加了本次会议。
麦通汪总: 首先感谢胡老师这10多天的用心,花了很多精力,我看在眼里,思博团队确实很专业,选择思博,我很欣慰。 我只说三点,第一学习,公司要成长,个人更要成长;第二个改善,刚才吴老师把我们麦通的问题都指出来了,方方面面,不知道你们听了是什么感受,我的感触是非常深的,用两个词剥皮,无地自容来表达,当然这跟我有很大关系,没有把企业带到一个良性发展的管理层面;第三个结果,思博给我们辅导,教我们去做,运用他们的智慧,接下来我们只需要,干和做。不会没有关系,我们可以去学,只有赚到更多,才能分到更多,才能做得更多。 定了目标后光说不做没用,虽然过程很曲折,但我们要有改的决心和行的动力,只有这样,麦通才能有翻天覆地的变化,我有信心也有决心带领大家在老师的帮助下顺利完成蜕变。
思博项目总监:吴自成老师 对麦通目前的经营现状做了全面的剖析,强调本次改革主要围绕提高经营业绩与利润,建立制度与流程,培育中高层为出发点,从以下几大模块展开
一:建立组织系统
并强调了项目成功的五大要素名言:
1、管理升级首先是思维和观念的升级,其次才是方法的升级。
在接下来的管理变革中,我们老师将跟大家一起,通过升级优化管理制度和细化管理动作,让企业流程更加顺畅,使各项工作落到实处,打破壁垒,将管理升级再造,是企业持久发展的必经之路。勇于自我雕琢,才能重获美丽新生!
思博项目督导:唐政老师 刚刚老师已经对麦通的现状做了全面的分析,坦白讲,就以往的麦通来看,还是不错的,但是一个企业的好坏,看跟谁比,是跟同行竞争对手比,还是跟自己定的目标去比,企业发展都是呈阶段性的,不同的阶段需突破不同的瓶颈。企业经营如逆水行舟,不进则退!思变,是企业前进的动力,变则通,不变则止。希望在接下来的工作中,大家全力配合老师,完成蜕变,快速成长,突破现有思维,完成公司既定目标,最终实现个人物质成长。
驻厂辅导企业简介
东莞市麦通磁铁有限公司
东莞市麦通磁铁有限公司成立于2011年,位于广东省东莞市塘厦镇。公司专业制造销售各类粘结永磁材料(俗称橡胶磁)及磁性制品。主营产品有橡胶磁片、卷状和磁条等原材料;磁性书签、健康无尘黑板、写字白板;拼图、相框、冰箱贴等各类文具磁贴、玩具磁贴、装饰磁贴、汽车磁贴、广告磁贴及促销礼品磁贴。 公司年生产粘结永磁材料3000吨,各类磁性制品逾亿件。我们秉持绿色低碳的环保理念,所有产品及材料均要求或符合RoHS、EN-71、PAEs10P、ASTM-963等环保测试。公司未来将注重以“创新智造”“品质、服务”“关爱员工成长”“和谐共赢”为指引,努力成为高幸福指数的企业之一。 麦通“智造”为您提供多样化的产品和服务!诚意期待并希望与您携手麦通,让磁性产品更贴近生活!
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