深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 确定目标，落地实干，思博-贰发继续前行！ |
| 浏览量：1638次 发布日期：2019-4-15 10:18:24 |
2019年3月30日，思博&贰发《年度经营计划与全面预算》驻厂咨询项目，2019年度经营目标发布会举行。思博-贰发项目总监张金堂老师，思博-贰发项目驻厂顾问团队余华老师，贰发梁董、蒋总以及全体中高层参加了本次会议。
宣布公司的总目标及部门目标，进行依次签署。
贰发梁董带领所有人进行2019年经营目标发布宣誓。
今天我的感触很深，不知道大家是什么感觉？谈到目标我不知道大家对这个概念是怎么样的？我个人觉得无论是做人或者工作，目标是一个很有技术的东西，我们如果没有目标就没有方向，制定了目标那我们就要加油，奔着目标一起努力向前冲。
刚看《鹰之重生》的视频，我的感触是：鹰要重生它要换掉羽毛、嘴、爪子，不知道大家有没有想过如果它中途放弃了，只是把羽毛换了或者说嘴换了没换爪子，它一样会饿死。所以我觉得整体很重要，不是谁一个人或者是哪一个部门做好了，我们就能好。
从2017年开始我们都在往好的方向走，现在我们最缺乏的就是目标。希望大家在接下来的时间都能向着我们的目标，携手并进共同努力。
首先感谢思博项目组及各位家人们的努力，一转眼过年到现在有1个半月的时间，我觉得大家有很明显的改变： 1、感觉你们的沟通能力、管理能力都提升了； 2、俗话说”军中无戏言“刚才见证大家都有签军令状，这个数据跟目标的确定是比较科学合理的。
说到今天的发布会，我有点激动，对贰发来说是一个里程碑。在过去1个多月的时间，外面的企业都觉得很难做、累、订单不足，可是我反而觉得我们活力很足，感觉势头都在往好的方向发展。
通过今天的《目标发布会》我感觉轻松很多，之前就我自己头上挂着业绩目标，现在好像突然多了30多个股东一起帮我分担，目标达成越多，年终奖就分的越多。希望下一次大家聚在一起的时候就是我们的庆功宴。
刚刚我们每个人在签订目标书、宣誓的时候，是不是从内心最深处真正的用心来感受公司所做这件事的意义和价值。其实在我们签字宣誓的时候，就意味着是一份承诺一份担当。而不是简单的目标设定，之后就能完成目标，并不是这样。
这只是万里长征的第一步，目标过后是计划，计划过后是跟踪，最后是落实，这4个步骤一个都不能少。刚刚梁董也跟大家说了年终奖要怎么分，其实所有的老板口袋里都没有钱，赚多赚少靠大家一起努力，分多分少看老板格局。
世界上没有一个老板在亏本的情况下会从自己口袋里掏钱分给大家，你们认可吗？今天把目标签回去，我们选择怎么干，是努力的干还是聪明的干，不管选择怎么干，但我们一定要用心。最后希望所有人要像打了鸡血一样，围绕着目标和公司的经营策略去干，心往一处想，力往一处使，就像我们刚刚唱的《团结就是力量》一样。
驻厂辅导企业简介
广东顺德贰发毛绒有限公司
業界翹楚： 貳發集團引領市場需求，擁有研發和高質生產服務團隊，一直立於業界頂端。 系統作業： 全新資料化管理，更有系統地開拓植絨材料市場無限可能。 開拓未來： 先進植絨創新技術，加上優秀生產硬體配套，全力迎接未來植絨市場的挑戰。 見微知著： 嚴謹、細心的工序，保證植絨產品品質至上。 高於水準： 創新不斷，力求超越行業標準。
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