深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 掌握人力命脉，共创资源未来-2019人力资源行业发展高峰论坛精彩回顾 |
| 浏览量：3044次 发布日期：2019-1-15 10:20:17 |
1月11日，地点：松山湖 一场突如其来的“玩失踪”相约上演。
“今早找CEO，秘书说不在” “刚给HR递报告，听说出去了” “HR呢？”“今天有事请假” ……
大伙这是去哪儿了？
一打听才知道：这天，2019人力资源高峰论坛在松山湖光大We谷国际厅隆重举行。 来自西点集团、台湾杜老师、思博学院、红门集团等嘉宾进行了分享。大咖TED、千人会议规模，吸引到众多企业CEO、CHRO、人力资源总监、人力资源经理等前往。
一场峰会，聚齐业内目光
此次峰会以“掌握人力命脉、共创资源未来”为主题，邀请到西点集团朱永生老师、台湾杜杰老师、思博学院唐政老师、红门集团刘红卫老师等中国知名企业、全球领先人力资源服务机构的人力资源高管、行业思想领袖作为演讲嘉宾，分享传递人力资源管理新思路。
现场，600+位企业总裁、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人士等汇聚一堂，共同见证了此次盛会。
峥嵘前行：高管团队探索领导力实务
首位上台分享的嘉宾是来自西点集团的朱永生老师！
在刚开场，朱老师便进行了一个小游戏，依据他所伸出的手指说出数字。当游戏进行到最后的时候，朱老师伸出了大拇指与尾指时，大家脱口而出说了“6”，朱老师一再重复不对，最后大家才焕然大悟说“2”。
其实大家都听明白了朱老师的游戏题目:“说出老师伸出的手指数字！”但是我们却固定思维脱口而出了自己认为的数字。有时候要改变自己的固有思维，让自己的人生不止是6，偶尔也要2一下！ 朱老师也分享了自己的一些旅行经历与体会，看似美丽的风景，其实都是在最艰难的时候拍摄下来的纪念，一次次探险，心胸也变得越来越明朗！
朱老师又展示了一张在湍急的河流上，一艘小船上坐着6个人，他们不断的在湍急的河流上前进的照片。与此同时提出了一个问题:“大家认为哪一个位置上的人是领导者？”
大家的选择各不相同，选择坐在最前面的人与坐在最后面的人居多，其实每个人的选择都是正确的，因为你的选择代表的你内心最真实的想法！选择最前面的人内心最真实的想法或许是领导应该冲锋陷阵，选择最后面的人内心最真实的想法或许是领导应该在背后总揽全局，运筹帷幄！
学习型组织：打造企业内训师团队
第二位上台分享的是来自台湾的TTT领域殿堂级大咖杜杰老师
杜老师在开场便抛出了一个大家所向往的问题:怎么做到别人加班我加薪！
紧接着又提问在场的人，公司有自己的内训师团队吗？后面阐述了自己的观点:其实每家公司都有自己的内训师，因为每位管理者都是内训师，只是他们并不是专业的内训师！ 又提出TTT与PTT的区别。！TTT正确的理解应是Training the Trainer to Train,PTT正确的理解应是Professional Trainer Training。
事实上，我们需要的是学习行组织，学是指教学，讲学；习是指练习，复习；行是指践行，执行！这才是我们理应追求的。 同时杜老师也提出教学的五个步骤:1.引发兴趣 2.参与课程 3.自我反思 4.学以致用 5.养成习惯！相信杜老师的一番话也必定引发很多人的思考！
重新定位中小企业人力资源经理
下午首位上台分享的是拥有十多年实战经验的思博唐政老师!
唐老师用他十几年的经验，结合现状告诉我们当今HR的困难： 1.月收入无法突破；2.每年调薪不超过10%；3.琐事缠身，出力不讨好；4.一年换一次甚至几次工作；5.找工作容易，找好工作难；6.其他部门不认可不支持；7.里外左右都不是人；8.与其他部门相比地位低；9.老板不重视；10.没有成就感。
现如今HR面对这么多困难的原因： 外因:人才从供过于求到供不应求；当今国内人力资源管理发现不成熟。 内因:企业重业绩轻人资；其他部门认为HR只招人；有实操经验的HR经理稀缺；HRM不懂业务。 举个例子，以往HR说需要招50人时，公司门口排长龙等着招聘。现如今HR说需要招50人，前来面试的寥寥无几，且不说能不能招到合适的，能不能把岗位空缺填满已是一个问题！ 紧接着唐老师结合了目前思博正在辅导的长实家具企业，分享了满满的干货。
最后唐老师也发表了自己多年的感悟:世界上唯一不变的就是变化，鸡蛋从外打破时变成了煎蛋，从内打破时变成新的生命；我们不能改变生活环境，但我们可以选择锻炼身体；我们不能改变经济环境，但我们可以让自己拥有更多选择的机会，只有自己强大才有更多选择的权利。跟随更加优秀的人学习，是改变自己最快的方式，改变自己的思维方式，改变自己的工作，生活习惯，改变自己的命运，改变从此刻开始...
九段招聘官：如何快速精准招到人才
最后上台分享的是来自红门集团刘红卫老师。 刘红卫老师进行了九段招聘官的分享，老师为我们解释了什么是九段招聘官。九段招聘是指围棋的最高等级的段位。九段招聘官也就是修炼到了极致，明确自己公司需要怎样的人才，怎么招到想要的人，一击即中！
刘老师同时也提问在场的HR，公司有没有自己的人才资源库？如果有，有没有超过500人，一家企业的人才资源库应该要有500人，当企业需要人才时，才不至于招不到！ 相信通过一整天四位老师的分享，在场的所有人都会有所启发，思维也会受到碰撞，也会打开自己的眼界！感谢四位老师的精彩分享，期待下一次人力资源高峰论坛的召开，让我们思维再次打开！也祝愿所有人2019年能加薪加到很开心，数钱数到手抽筋！
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