深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺思博-平中《年度经营计划与全面预算管理基础》驻厂咨询目标发布会 |
| 浏览量：1699次 发布日期：2019-1-15 10:15:00 |
2019年1月5日，思博&惠阳平中新材料有限公司《年度经营计划与全面预算管理基础》驻厂咨询项目，2019年度经营目标发布会举行。
思博-平中项目总监唐政老师，思博-平中项目驻厂顾问团队韩舜民老师、陈德元老师，平中汤总以及全体中高层参加了本次会议。
各部门进行目标签合仪式。
平中汤总带领所有人进行2019年经营目标发布宣誓。
思博-平中总监唐政老师： 一、 要聚焦自己的产品，知道自己的短板。卖什么，在哪里卖，卖给谁，怎么卖才是营销的核心！选择大于努力，选择对的地点，对的客户，那么产品自然好卖，就好比你拿着一瓶矿泉水在沙漠里卖给急需要水的人，再高的价格他们都会买。但是如果你拿着一瓶矿泉水去别人家里卖，别人只会把你赶走！ 二、明确自己的核心经销商的特点，要让经销商对自己的产品有信任度，必须提高自己的品牌影响力，否则只能打价格战！
驻厂辅导企业简介
惠阳平中新材料有限公司
惠阳平中新材料有限公司是一家集科研、开发、灌装、于一体的实业型润滑油加工企业。公司拥有现代化的办公楼，先进的生产车间，精良的检测设备，充足的基础油储存，公司占地面积10000多平方米，年生产能力达到20000吨。 公司依托最新技术和人才、资讯、管理、规模优势，为客户提供优质全系列金属加工油液、机械设备用油、汽车润滑油、摩托车润滑油等产品，可为客户提供全面高效的润滑油方案，并可根据客户要求定向开发特种油品，公司并拥有庞大的物流仓库，在深圳、惠州、东莞、河源地区设立了多个子公司及办事处，形成了覆盖珠三角周边城市的销售、物流以及技术服务体系，为广大客户提供及时和全面的润滑油产品及服务。
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