深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 供应链管理需关注的五大计划 |
| 浏览量：1543次 发布日期：2018-12-21 10:11:25 |
事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。
相信，企业管理者们，对于供应链管理(Supply chain management,SCM)，应该并不陌生。供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。今天，笔者将要与大家一起分享的，是关于供应链管理中计划的重要性。事实上，如果那些搞供应链的人，如果不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。
供应链管理之物料计划
物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clear to build, 就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do,这其实就是产能计划的一个输入 - 物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check – 检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。
供应链管理之产能计划， capacity planning
对于供应链管理来说，“产能计划”往往以需求计划作为它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock strategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓 plan ahead,提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。
供应链管理(SCM)里面，存在着众多的“计划”，下面，小编将就供应链中的这些计划，为大家简单的进行一下讲述，希望可以为大家提供参考。
供应链管理之生产计划， production scheduling
有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思供应链管理中需要着重强调的计划重要性，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供应，您帮着给安排一下(生产)，如此而已。
供应链管理之需求计划，demand planning
事实上，需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般可以分为客户(这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等)的订单(Purchase Oder)以及客户的预测(Forecast)。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求计划、管理过程。
进一步的需求计划还包括对产品生命周期(PLM – Product Life Cycle Management)的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。
供应链管理之库存计划，inventory projection
事实上，所谓的库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少。再直白一点说，也就是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了供应链管理中需要着重强调的计划重要性，从这个角度讲，也的确是一种计划。
总之，供应链管理中的计划大致可以分为 plan, check, schedule, projection 等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。
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