深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺思博咨询-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目计划发布 |
| 浏览量：1862次 发布日期：2018-11-8 16:14:10 |
2018年10月16日，思博企业管理咨询 &广东兴达鸿业电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会。
思博-兴达鸿业项目总监严敏老师，思博-兴达鸿业项目驻厂咨询仁尊君老师、吴红中老师，兴达鸿业全体中高层参加了本次会议。
兴达鸿业胡董： 我们过往每年都说，要做好计划预算，喊了好久都没有真正的落实到，确实是做一个很系统化的事情，要花很大量的时间到各个部门，再往深挖我们有很多提升的空间，严总刚才跟我们说，我们这个行业大环境市场不景气，但是为什么同行业有的公司还是正常的迅速发展。我们需要改革，时刻提醒我们，过往的全部成功都要抛掉，以前是没太大竞争，如果别人进步了我们进步的没别人快，我们的客户就被抢走了，为什么我们在风口，还请思博帮我们推动改革，不迅速发展则退。改变是痛苦的，不痛苦的话就很难有这个突破，对我们未来的市场我们还是信心满满。
思博-兴达鸿业项目总监严敏老师： 当我听到很多中高层说市场不景气，这个信息的时候，我就在想，我们经常都会做一个统计，全球PCB行业市场有多大，在PCB来讲没有10几个亿都是小企业，我们是小企业碰到了市场不好，然后我们的业绩自然而然就会下降，这个逻辑好像是对的，我经常跟很多企业老板讲，老板你一年做1个亿，你是做电饭锅的，全球市场多少个亿啊，然后你业务跟你讲市场不景气，所以我们今年会下降30%的订单，老板你能接受吗？兴达鸿业在面临市场风险的时候，更能体现出我们团队的能力，假如市场很好，外面的货都供不应求，客户找兴达不需要我们的能力，我们下半年要做多少业绩，业绩不是喊出来的，是靠你们想到然后到做到才能得到。
驻厂辅导企业简介
广东兴达鸿业电子有限公司
广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团，源于“我们每天在进步”的企业 精神，创建于1997年的广东兴达鸿业电子有限公司是一家经过10多年的发展，现已成为华南地区，极具影响力的电路板专业加工制业。广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团作的集团公司。总部设在广东省中山市，拥有占地11万平方米的工业园。集团在深圳、上海、昆山、江门等 地设有四个分厂。集团公司主要生产制造通讯、医疗、仪表、电脑、网络、汽车、电力、仪器、工控、电器行业配套用电路板。
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