深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 电视剧《延禧攻略》：你看到的是宫斗，我看到的是管理法则 |
| 浏览量：1790次 发布日期：2018-9-5 15:25:21 |
《延禧攻略》收官，是时候该聊聊这一尔虞我诈的宫斗剧中，都蕴藏着哪些“管理学”法则了。
《延禧攻略》无疑成为今年最为火爆的现象级国产大剧。该剧自上线以来，连续30天称霸各大网剧播放排行榜首。
微博热搜达276次。集均播放量超2亿，日均播放量超3亿，最高单日播放量6.5亿，一举打破了今年全网电视剧和网剧单日播放记录。
人们为什么爱看宫斗剧？这一命题早在多年前《甄嬛传》热播期间有过一番论战。
正所谓，无限风光在险峰，无数权谋在后宫。作为以中国古代封建王朝为背景，将后宫嫔妃或女官等女性角色作为故事主体的电视剧集，宫斗剧展现了复杂的人际关系和多面的人性。
然而，无论是陷害、戏谑还是复仇，剧中的嫔妃们绞尽脑汁，终其所有不过是想争得圣宠，夺得六宫的最高管理权。
而表现皇后妃嫔的后宫管理能力，也成为一部有深度的宫斗剧的必备元素。
我们从富察皇后、高贵妃、娴妃等高段位角色切入，展现不同角色的后宫管理技巧与经验教训，在宫斗剧常规而又老套的尔虞我诈剧情之外，带来一股“管理学”清流。
1
富察皇后 & 拜伦法则 疑人不用，用人不疑
在管理学中，“授权”一直是非常重要的一环。
美国内陆银行总裁拜伦曾对自己多年的管理生涯进行总结：
优秀的管理者一旦做出决定，就应该把这件事抛到脑后，不再过问与干涉，这就是拜伦法则。
在现实管理中，管理者们对于授权二字总是格外迟疑与警惕。
有些管理者认为员工没有工作经验，缺乏宏观视角与办事能力。
但实际上，授权交接工作的启动，本身就意味着对员工智慧和能力的肯定，如果没有这样的肯定，授权就会变成冲动盲目的行为。
要避免这种情况的发生就需要管理者进行授权前的考察，若是拥有能够达到授权要求的能力，被授权的员工将会给企业带来巨大的收益。
此外，授权工作另一个重要作用在于凝聚员工向心力和调动员工的积极性，借此谋求企业与个人的双赢。
如果授权之后管理者又横加干涉，无疑会成为员工执行中的一大阻碍，一个事事疑心的管理者也会令员工觉得不可靠，彼此的互信也就荡然无存。
2
富察皇后 & 维勒斯定理 技多不压身，注重培养复合型人才
在宝洁内部，管理者拟定了一系列全方位、全人员、全过程的培训模式。
宝洁的员工培训主要分为入职培训、语言培训、技能和商业知识培训、专业技术在职培训和海外培训五类，保证每位员工在最初进入公司时，都能够享有各种类型的培训。
此外，维勒斯定理的提出顺应了时代的发展趋势。
如今，企业的发展越来越以技术为依托，企业的多元跨界打破了原有的行业壁垒，促成了互联网与实体经济的融合。
在这样的背景下，一个企业想要进一步发展，对人才的需求就会更加旺盛。
无论是转型还是跨界，都需要一批专业知识更加广博、能力更加出众、涉猎范围更加广泛的复合型人才，只有这样才能更好地完成企业的目标。
3
娴妃 & 坎特法则 将心比心尊重员工
在管理学中，随着“经济人理论”与“社会人理论”的提出，员工的感情需求成为影响工作的重要因素之一。
坎特法则强调从员工的私人身份角度出发，不要漠视员工生而为人的正常需求。
有些管理者习惯对员工进行严苛的管控，并对他们的私人感情一再施压。
或许在管理者眼中，员工的能力有限，为将工作做得更好，员工应该做出“牺牲”。
但如果“牺牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“诛心”。
员工的私人感情需求与企业的利益并非天然对立，自上而下的命令虽然具有权威，但失去了平等的立场，员工终究不会真心认同。
想令员工积极主动地工作是管理者的愿望，但俗话说“强扭的瓜不甜”，通过被动灌输“为公司奉献”的思想只能引起员工的抗拒。
此时的管理者需对自身进行正确定位，以一个引导者、帮助者的身份，尊重员工感情、倾听员工的诉求，最终达到不令而行的管理境界。
4
娴妃 & 柯美雅定律 积极变革才能与时俱进
变革对企业来说并不简单，每个企业都会面临不同的困境，承受多方压力。
时代的发展是企业身处的大背景，企业想生存下去，就需要和时代进行“磨合”。
这是一项艰难的任务，稍有差池就会为企业的未来带来麻烦。所以，管理的变革对任何一家企业来说都是不会过时的话题。
胶卷三巨头柯达、富士和乐凯因为没有意识到科技创新对用户所产生的影响，未及时改变公司策略而退出历史舞台。
诺基亚等手机品牌同样沦陷于过时的管理思维与技术泥潭中，逐渐消亡。如果说企业的发展没有终点，那么管理者的变革思考也不应停止。
小企业的变革是所处环境下的唯一选择，而大企业更需做到“苟日新、又日新、日日新”。
因此，管理者应不拘泥于常规，换个角度审视企业在发展中的问题，也许会有更多的收获。
5
高贵妃 & 卡蒂埃定理 钻进死胡同只会作茧自缚
身为剧中的大反派之一，高贵妃嚣张跋扈且心狠手辣，无论是处心积虑想要活埋愉贵人和刚出生的五阿哥，还是策划了亲手将怀有身孕的皇后推下高楼的惨剧，高贵妃始终将“独占圣宠”作为自己的终极目标，被观众誉为“前期唯一认真宫斗的人”。
而这样的人设也成为她作茧自缚的最大原因。
临死前，高贵妃方才放下仇恨和报复，若不是一心钻进了“独占圣宠，挡我者死”的死胡同，也不会落得含恨自缢的下场。
其实钻死胡同也是管理者的大忌。
他预想，一旦入冬河水结冰，欧洲和印度的进口小麦补给就无法准时到达美国，所以他伺机买下了全美所有的小麦供应合约，意图推动小麦价格上涨。
但另一家食品供应企业爱默家族为了避免小麦抬价带来的损失，出资从冻结的河水中凿出一条航道，令进口小麦顺利抵达美国各大城市。
计划失败了，有人建议莱特收手止损，但莱特不依不饶，大量买进这些进口小麦以期翻身。
最终，政府下令稳定小麦市场价格，这使莱特的计划彻底破产并损失惨重。
实际上，在一意孤行的道路上，很多时候管理者都存有“赌徒心理”。
但管理者必须谨记，越是在别无选择的时候，越是要保持冷静，三思而行。
所谓的别无选择，往往是由于自身的眼界局限。
倘若真的不惜一切，钻进死胡同，结果必然导致巨大的风险与损失。
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