深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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专注于制造业企业10余年
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| “明星企业”诚丰家具和好来屋厨具双双退场，传统实业在互联网的压制下举步维艰 |
| 浏览量：1770次 发布日期：2018-8-22 16:12:25 |
据国家企业破产重整案件信息网8月15日公告显示，诚丰家具（中国）有限公司（以下简称“诚丰家具”）已于8月14日交由管理人负责破产债权登记与审核工作，正式进入破产清算程序。
福建省福州市中级人民法院此前公告称，根据李伟的申请，裁定受理诚丰家具（中国）有限公司（以下简称“诚丰家具”）破产清算一案，8月14日，福清市人民法院指定福建知信衡律师事务所担任诚丰家具管理人。
福清市人民法院称，诚丰家具(中国)有限公 司的股东、实际控制人、董事、理事等执行机构或者决策机构的成员 以及其他法律、法规规定的清算义务人应配合管理人进行清算，否则 应依法承担相应的法律责任。
福清市人民法院定于2018年9月29日9时在福建省福清市清昌大道101号福清创元千禧大酒店三楼召开第一次债权人会议。依法申报债权的债权人有权参加债权人会议。
诚丰家具(中国)有限公司是一家集技、工、贸、矿产、服务为一体，以家具制造为本业，涉足高新技术、物流、石化、地产、矿业等领域，多产业经营的企业集团，拥有职工5000多名，总资产约30亿元。诚丰集团下辖4家实体制造公司，主营中高端办公家具、红木古典家具、钢木家具、真皮沙发及家具五金等，企业荣获“中国驰名商标”“中国办公家具十大顶级品牌”，是中国办公家具行业杰出的供应商之一，连续多年被评为中央和国家机关办公家具指定供应商，被国务院侨办评选表彰为“百家明星企业”。
作为内地最大的家具生产基地之一，诚丰家具也是办公家具行业最大的供应商之一。诚丰家具2006年便已经入选政府制定的家具采购“绿色清单”，在2015年中国最具投标实力办公家具供应商百强中位居第十位。
然而之后的短短几年，公司状况开始急转直下，2016年诚丰家具被福建质监局抽查出一批次茶几耐香烟灼烧项目不合格，2017年福清市人社局曝光了诚丰家具涉嫌拒不支付拖欠劳动报酬的重大违法行为。
2016年，一则福建质监局对12类工业产品质量的国家联动监督抽查结果引起了记者的注意，结果显示，诚丰家具生产的一批次木家具—茶几被检出耐香烟灼烧项目不合格。
2017年福清市人力资源和社会保障局向社会公布了年度七起重大劳动保障违法行为。其中诚丰家具涉嫌拒不支付拖欠劳动报酬。该单位共拖欠杨某等5名保安人员2017年8~11月的工资共计32220元。
除了诚丰家具宣布破产清算之外，国内另一家居巨头也支撑不住了。近日，好来屋厨柜（厦门）有限公司破产清算一案已被法院正式受理，目前进入破产清算阶段；无独有偶，国内最大家具企业之一诚丰家具也被执行破产清算。同样是福建，同样是家具企业，最后落得了同样的下场——破产清算。
2018年8月17日，全国企业破产重整案件信息网发布的破产公告显示，福建省厦门市中级人民法院根据厦门高林木业有限公司的申请，裁定受理好来屋破产清算一案，并随机选定福建联合信实律师事务所担任好来屋管理人。
这两家福建家具企业的遭遇，只是全国家具行业的缩影。在过去三年，家具行业深陷倒闭潮，中小家具厂家“死伤无数，一片哀鸿”，它们在中国互联网最闹热的时候，成为了一个个渐渐远去的落寞者。 我国是传统制造业大国，但并不是强国。在经济不景气的大环境下就连曾经“钱景”无限的家居行业也颇不宁静，行业“绯闻”不断。企业破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭流言四起、经销商挪用货款玩失踪等接踵而至的负面新闻在不停地撩拨家居人的神经。
1.互联网的焦点太强。近年来，随着中国互联网企业爆炸式发展，一大批传统的实业工厂举步维艰，正一步一步走向衰落。借助互联网的优势，以淘宝为首的电商平台纷纷兴起，至此，消费市场从传统的线下开始逐渐向互联网电商平台转移。
2.企业管理者揠苗助长。倒闭的背后，有企业自身经营的原因，也有行业不景气的大环境。存在这这样一个事例，08年有一个家居厂的管理者透露了他在家具制造上面是如何“偷工减料”的。按正规的流程是家具需要用全实木制做，而他为了达到快销的目的，同样的实木沙发，采购杉木制做，成本自然降下来一截，同样的沙发脚选择石膏塞在沙发脚里，以增加沙发重量，充当进口硬木，就可以用最少的成本赚取最大的利润。当时他的家居产品在市场中因为低价，很快就在全国开辟出几个大的代理商并且销售量迅速增长。但好景不长，恰好2014年家居行业进入低迷期，加上产品质量不行，导致那一年销量大量下滑，直到2015年，资金链短缺，无奈下只能选择关厂倒闭。
其实市场上一种能够引起市场强烈反应的产品的出现，大多都会经历从量变到质变的过程。技术需要迭代，在每一次的迭代中，优化每一次的不足，逐渐提升产品的质量，才能满足大众的要求。家居行业也需要产品的迭代，不断优化升级，才能赢得信赖，长久立足于市场。
3.淡季亏损和库存压力大，经销商对经营风险的把控能力不足。相对于定制家居无库存、轻资产的情况，大部分家居建材经销商都要背负库存和资金压力，如果没有足够的客流，或者不能及时收到货款，就容易造成资金链紧张。
4.扩张过快。2015年，曾被成为“互联网家装”元年，很多互联网家装平台推出“包设计、包工、包料”的一条龙服务，利用互联网以“价格优势”吸引了很多的用户，也吸引了不少风投公司跟风领投，一时间，互联网家装风口让很多装饰公司“飞起来”。但快速扩张也带来一些问题，一旦互联家装公司资金链断裂，那么，消费者和经销商会双双踩雷。
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