深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 【管理咨询】热烈祝贺思博-固源《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1668次 发布日期：2018-7-30 18:08:37 | ||||
2018年7月26日，思博咨询 & 深圳市固源塑胶制品有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。
思博-固源项目总监严敏老师，思博-固源项目驻厂咨询专家团队李焱老师、周雷老师，固源李特助、陈副总、王副总以及中高管理层参加了项目总结。
思博-固源项目经理李焱老师： 管理变革的顺利结项，并不代表管理变革的结束，咨询老师的撤离代表管理变革由思博咨询公司主导转为固源公司自我主导，咨询公司带来更多的是方式方法、工具和管理理念的转变，公司的自我变革才真正开始。
固源李特助： 固源就好像一把枪，我是一颗子弹，周老师抬着枪，李老师瞄准，王总过来扣扳机，帮助王总实现资本梦。
固源陈副总： 李老师帮我们做了客户分类，用数据分析帮我们丢弃了很多以前我们一直想丢又不敢丢的客户，数据化管理是我们必须要坚持的。不管老师往后在不在这里，产销协调会和行销会议都要开下去。
固源王副总： 李老师组织的攻关小组，实实在在地帮助我们解决了企业实际遇到的问题，让我们的工作更高效更专注。我们的管理人员不止要懂管理，还要学会经营，我相信，大家经过这次管理变革，你们的团队一定会越来越好。
思博-固源项目总监严敏老师： 对企业而言，每个人肯定都是从干到管再到经营，大家在自己的岗位上肯定是专家，李老师在项目的推进过程中做了大量协调工作，把你们从一个个点串成一个面。企业管理是系统性的，需要各个部门共同协助拉动起来的。希望大家能坚持李老师带给大家的工具方法，一年知其要领，三年略有所成，五年成为专家！
驻厂辅导企业简介
深圳市固源塑胶制品有限公司
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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