深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
从0到20亿,揭秘日化企业—澳雪国际成功的秘诀 | ||||
浏览量:3934次 发布日期:2018-7-19 11:01:29 | ||||
今天很多企业构建自身的经营管理系统的重要,但究竟重要到什么程度心里大概还没有底。 思博咨询遇到这样的案例,一个做儿童彩妆化妆品的企业,企业发展了40余年,前20年做儿童玩具,后二十年二代接班,转型做儿童彩妆化妆品,企业能快速转型成功居于老板的决心和战略定位,企业发展到今天业绩在1.2亿徘徊。 而澳雪发展20余年,从0到20亿,做到了一下几点:
1 经营理念始终如一 澳雪的经营理念:演绎美好生活——为了使人们的生活变得更加丰富、更加美满,塑造美丽生活典范,倡导健康生活氛围。20余年,澳雪始终如一,不忘初心的坚持着,公司每年投入利润的10%作为科研经费,一直专注于个人护理及美容化妆用品领域,不断创新、创造高品质产品,为亿万中国消费者营造健康生活氛围、塑造美丽生活典范! 2
管理的舍与得 很多民营企业的老板对老员工过于“照顾”,创业初期,老板带着几个人,靠着勤奋和拼劲,让企业渡过了生存期,企业发展到现在几百人了,老板舍不得创江山的功臣,让功臣担任企业的核心层,往往忽略了这几位功臣是否有能力胜任现在的岗位。 “舍”于澳雪敢于注入新鲜血液,敢于试错。澳雪很清楚,创业初期用什么人,业绩达到几千万、一个亿、几个亿、十几个亿时期分别用什么人,澳雪始终如一坚持优先内部培养,如果经过培养、在培养还是无法胜任当下岗位,会快速调整用人策略,快速从外部引入优秀人才。澳雪很清楚空降兵会水土不服,造成不可避免的试错成本,但澳雪敢于试错。 最终澳雪“得”到快速成长,成为中国游泳队选用洗涤产品生产企业、荣获香港名牌金奖品牌、成为香港著名优秀品牌,为亿万中国消费者营造健康生活氛围、塑造美丽生活典范!
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标准化管理系统构建 澳雪发展到今天,经历婴儿期,学步期,青春期,处于盛年期,20余年的沉淀,从0到20亿,可谓英才群聚,在这个阶段澳雪不骄不傲,理智的知道需要将澳雪的英才所有的经营管理的精髓形成标准化,然后在固化,如果固化或者企业上一个层次过程遇到问题,英才们马上聚在一起分析、讨论,然后再制定详细、科学的公关方案。
以此同时,澳雪还懂得借力,借助外脑的力量,让企业快速拔尖。总经理雷总结合澳雪的实际情况,提出了标准化管理系统构建的思路,同时借助思博咨询外脑的力量,协助澳雪。
澳雪标准化管理系统构建思路: 1-总纲领:帮助澳雪国际实现二次创业。 2-总要求:建立科学的管理标准、强有力的执行系统、到位的监督检查机制。 3-总目标:建立《年度经营计划与全面预算管理》体系。 《精益生产管理标准》落地实施 《监督稽查管理标准》落地实施
驻厂咨询企业简介
澳雪国际
1994年,澳雪国际在中国设立亚洲大型生产基地——中山市嘉丹婷日用品有限公司,主要研制,生产个人护理用品及美容化妆品,以天然护理、个人健康为产品理念,全心全意为亿万中国百姓营造健康生活氛围、塑造美丽生活典范。旗下包括澳雪、易极、宝健丽、雪湖湾、可德琳、白诗、家满纷七大著名品牌,产品涉及沐浴露、洗护发用品、牙膏、牙刷、洗衣液、衣物柔顺剂、洗手液等。今天,澳雪国际已成为了产品规划齐全,领航潮流的新型日化企业。 自1994年以来,澳雪国际已建立起一支强大的科研队伍。澳雪生产基地,最早通过ISO9001国际质量管理体系认证,采用先进的国际标准设备,其精制细造的澳雪产品为全球消费者带来无限美好享受。 澳雪国际历来崇尚客户至上、携手双赢的合作原则,把客户利益放在首位,不断鞭策自己满足客户需求,与整个行业共同发展。通过建立完善的市场调研系统,收集和分析消费者的反馈信息,与广大销售伙伴建立良好的沟通关系,致力创建良好的产品服务生态链。成立MBA商学院,与经销伙伴共成长,800免费电话直接服务消费者,倾听消费者的心声,满足市场需求,"演绎美好生活"。
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