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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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项目动态_热烈祝贺思博-明致股份《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告发布|思博企业管理咨询
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项目动态_热烈祝贺思博-明致股份《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告发布|思博企业管理咨询
浏览量:2165次 发布日期:2017-12-19 10:49:18

2017年12月14日,思博企业管理咨询 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目,调研报告发布。


思博-明致项目总监张金堂老师,项目驻厂咨询团队曾慧老师余华老师,明致股份董事长石董,明致缪总、李总及各部门负责人参加了调研发布会。

思博驻厂咨询团队经过近10天的深入调研,会议中,思博-明致项目经理曾慧老师向企业方从经营状况、财务系统、人力资源、生产管理4个方面详细汇报项目调研情况,并强调:

  • 就订单准交率,从98%100%是比较有难度的,但从50%90%以上没什么难度的,跟着老师的步伐,你会发现做不到、认为很难做的事也是可以完成的;

  • 大家按照思博驻厂咨询团队说的执行就好,听话照做,做着做着你一定会发现自己的蜕变。


思博-明致驻厂咨询余华老师,向企业方讲解了《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目的时间节点,并就下一步的工作与企业方达成共识。

 

思博-明致项目总监 张金堂老师:“企业管理变革,用心改变的过程,肯定会不好受,但是,各位管理层一定要配合思博驻厂咨询团队,跟紧石总的脚步,不忘初心,去发现准交率50%,每天两诉等数据的背后的故事,当我们的故事能写成一本书时,明致会因为你们而强大,而你也会找到自己的自豪,价值与应当的红利。”


明致股份董事长石董“企业遇到瓶颈是必然的,不过明致是大家的,不忘初心,我作为带领人,每时每刻都想着改变,必须带领大家走向更好的明致。我很讨厌那些做事之前有一堆理由的人,听话照做,做得不好再讨论对策,所以我百分百支持思博驻厂咨询老师所做的。这样的会议明致以后必须经常开,要打造数据化管理、经营、分享的企业文化。大家要不忘初心,不要忘记当时创立明致的心态,就当明致现在一无所有,我们找回当时的心态,再次创业,把明致做得更大更强,让明致成为你们的骄傲。”


驻厂咨询项目介绍


深圳市明致集成股份有限公司


深圳市明致集成股份有限公司(871350),成立于2009年4月,是一家规模化、专业化的智能高端产品研发、生产、销售的高科技企业,主要生产MID平板电脑、360°旋转笔记本电脑、VR一体机、智能儿童陪护机器人、智能监控仪、智能电视盒、智能机器人、智能手机和智能穿戴等各类智能高端电子产品和专业生产单WIFI、2G/3G通话、Intel平板电脑等智能数码设备。


公司现拥有15,000平米厂房,10条生产线,日产能达到15000台(平板电脑、笔记本、VR等产品),是深圳市最大的VR生产制造商,5大便携笔记本电脑生产制造商,以及10大的平板电脑生产制造商。

  

如果企业的管理者天天在各种救火中奔波,

被动地接受企业内外的各种挑战,

他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情

——去创造企业的未来呢?

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有产能没订单(痛苦指数★★★)

主要针对年业绩3000-8000万的企业;

有订单交不了货(痛苦指数★★★★)

主要针对年业绩8000-1.5亿的企业;

交完货没利润(痛苦指数★★★★★)

主要针对年业绩1.5亿-2亿的企业;

有利润没现金(痛苦指数★★★★★)

主要针对年业绩2亿以上的企业。


《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么?


第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么;

第二步:构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标;

第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

第四步:构建绩效系统

绩效管理系统,评价各级员工目标达成情况,并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标,控制该控制的费用,实现既定的利润

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