深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【营销管理】制造业营销管理常见问题 | 思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1509次 发布日期：2017-8-17 14:47:40 | ||||
存在的问题： 1. 缺乏统一的客户档案制造业营销管理系统、客户信用制造业营销管理系统，业务与财务的集成性差。 2. 企业与客户签订的销售合同经常变更，但是目前对合同变更的信息没有进行记录，因此很难实现对销售合同变更信息的有效跟踪。 3. 制造业营销管理预测未能对销售、制造业营销管理生产起到有效、及时的指导作用；应基于各个细分市场制造业营销管理规模、增长率、竞争对手情况、销售利润率的分析研究；制造业营销管理营销部目前难以计算各细分市场的实际利润率，难以分析改变制造业营销管理销售政策对销售业绩的影响，因此很难确定每个细分市场的最佳策略 4. 制造业营销管理销售信息管理没有与财务管理集成，造成结算效率低下 5. 制造业营销管理对销售人员绩效考核体系有待完善，考核指标比较单一
解决方案： 1. 制造业营销管理提高财务人员的工作效率，准确及时地记录应收账款。在此基础上，开具准确的催款单，为客户及时付款创造条件，从而加快销售收款的过程。 2. 制造业营销管理可通过ERP的税务接口，实现和金税系统的集成；另外，制造业营销管理销售业务中目前比 较大的难点是财务无法有效统计销售的开票、未开票情况，在新系统中通过销售业务与财务业务的无缝集成，制造业营销管理可以减轻统计的工作量。 3. 制造业营销管理业务人员在处理完日常订单、发货、开票和回款的同时，系统自动形成电子台账，方便的实现业务的跟踪。制造业营销管理利用ERP销售查询系统与获利分析功能，更加全面、细致、多维度的分析销售及其有关的财务数据，制造业营销管理为销售政策的制定提供决策支持。
可预期的管理改进： 1. 制造业营销管理提供完备的客户信息管理，提高客户管理水平和能力 2. 制造业营销管理提高销售管理能力和手段，实现多方位、多角度业绩评定和考核 3. 制造业营销管理加强了销售部门和其他各部门协调沟通能力，快速响应客户 4. 制造业营销管理提高了市场挖掘能力和市场决策水平，对企业销售结构调整等企业的战略发展提供强有力的帮助 5. 制造业营销管理加强了销售监控力度，实现时间管理，提高定单履约率 6. 制造业营销管理通过销售与生产的集成，提高信用管理手段，减少坏帐损失，加快资金周转 7. 制造业营销管理方便进行报价，提高快速报价能力 8. 制造业营销管理实现企业促销政策管理手段支持，提升企业市场竞争力 9. 制造业营销管理提供异地办事处管理和经销商管理手段和方法，提高企业销售渠道的管理水平 10. 制造业营销管理，规范销售业务流程，实现销售管理流程控制
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