热烈祝贺广东南光影视器材《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告发布

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热烈祝贺广东南光影视器材《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告发布

浏览量：3047次发布日期：2017-5-8 15:05:15

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2017年3月20日，思博咨询-广东南光影视器材《年度经营计划与全面预算管理》项目发布会顺利召开，思博首席咨询师唐政老师、思博项目组张金堂老师、曾灿老师、眭小军老师，南光董事长林董、总经理郑总及中高管理层出席本次会议。

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思博南光项目经理-曾老师通过调研分析，南光目前的瓶颈主要是内部运营混乱，限制了南光的发展效率，此次管理提升，主要改善：
① 提升生产计划的权威及准确性，建立顺畅的计划链、物料链，管理数据化，精益化，降低生产浪费；
② 通过目标拉动，打造强调执行力的企业文化；
③ 推动以《年度经营计划》为核心的经营管理。

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思博南光项目老师-眭老师就项目下一步的工作重点与南光董事长、总经理及全体中高管理层达成共识。“接下来南光要改过自身，翻篇！”两个‘明确’和两个重点——明确目标，明确职能，重在稽核，重在数据。

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思博南光项目总监-张老师 “与南光的各位分享一个词‘用心’，今天大家看到的数据，接下来怎么做，老师已经把计划做好了，接下来听话照做。”

思博首席咨询师-唐老师整个《年度经营计划与全面预算》有五个步骤，从知道、学到、悟到、做到、得到。知道在天上，做到在地上，天壤之别。正如德鲁克先生讲的，管理不在于知而在于行。

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南光董事长-林董听了本次调研报告，我也充分了解到南光存在的问题，解决问题不难，但难在行为习惯的改变，人改变行为习惯有时候是很难的。我也明白南光的各位在刚刚开始改变的时候，会有不乐意的心理，但是如果我们不改变，就不能跨越。

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南光总经理-郑总 “之前老师讲过企业的发展阶段，企业在婴儿期主要靠老板，现在南光到了第二阶段，要靠团队，这就要求在座的各位比我更专业，你才有价值！经过多年的积累，南光已经拥有先进的厂房，但是回头看，我们现在的现场跟以前租厂房时有什么差别？区别不大！那么，我们真的需要提升了。”

感谢南光林董和郑总以开放胸怀支持，中高管理层全力配合，南光的各位以积极阳光的心态正视问题，是本次调研成功的关键。

驻厂咨询企业介绍

广 东南光影视器材有限公司

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广东南光影视器材有限公司成立于1992年，是一家专业从事影像器材研发、生产和销售一体的企业，现拥有厂区面积达2.5万㎡，员工数量达260名。南光多年坚持自主创新，2003年其摄像灯具产品由国家工商总局商标核准注册的“南冠”商标，产品有LED影视灯、LED摄像灯、LED聚光灯、静物摄影灯具、数码相机附件、影楼用品等约200个品种，获得150多项国内外专利，摄像灯具始终保持行业领先地位，已成为行业内最具实力、最具竞争力的企业之一。

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