深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 中小企业发展遇阻的根源 |
| 浏览量：1852次 发布日期：2017-2-7 11:34:16 |
文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
一、企业的发展阶段
一般情况下，企业的发展都会经历以下五个时期：婴儿期、学步期、青春期、盛年期和稳定期。我们用业绩指标来区分企业发展的不同阶段。在不同的阶段，企业可能会面临不同的问题，也有不同的注意事项。
（一）婴儿期 当企业处于婴儿期的时候，营业额通常在30万元到300万元之间。在这个时期，企业经营靠的是管理者的基本素质：第一是勤奋，第二是坚持。
某机械制造企业有员工约100人，年产值5 000万左右，他的经营者讲述了他的创业历程。
原本，他是在一家同行企业里做装配钳工，离开原来的公司后，他自立门户，开始自己生产产品。最初没有员工时，他只能自己在车间装配机器，前半年收入非常微薄，甚至比原来公司的同事收入还低，当时有人劝他放弃，但他坚持了下来。第二年，企业的业绩达到100万元，他请了一些员工，虽然工人工资给得不低，但没几个月，工人们陆续离开了他，最艰难的时候，车间只剩下他一个人在装配机器。这种状态他坚持了两年，在第三年时，他终于见到曙光，企业的业绩突破了300万元，这时才开始有人愿意跟着他干了。
他的企业就是这样一步步走过来的，回顾前三年，他靠的就是勤奋与坚持。
（二）学步期 企业处于学步期时，营业额通常处于300万元到3 000万元之间。这个时期靠的是企业的专业能力，把产品做到极致。因为只有把产品做到了极致，才能令客户满意，客户满意了，企业才能接到更多的订单。
（三）青春期 这个时期靠的是企业的综合能力，而且前面两个特质必不可少。但是很多企业在营业额达到1 000万元到3亿元之间的时候会出现两种现象：第一是企业的执行力不稳定或者缺失；第二是企业的管理系统、人力资源系统和生产系统不完善。
（四）盛年期 当企业突破了前期发展的障碍，营业额达到3 000万元到1亿元之间时，企业发展就进入了盛年期。在这个时期，企业可能会面临新的瓶颈。
第一，人力资源的瓶颈。这种瓶颈表现为企业虽然有许多员工，但真正能胜任岗位的员工不多，最主要的原因就是缺少激励机制，员工的积极性得不到提高。
第二，企业生产系统的瓶颈。中小企业一般会出现这种情况，不是接不到订单，而是生产系统出了问题。
（五）稳定期 当企业的营业额处于1亿元到3亿元之间的时候，企业基本趋于稳定。这时，企业通常会面临营销和研发这两个问题。
二、企业发展遇阻的原因
资料显示，每年，中国有15万家企业新生，10万家企业破产；60%的企业在五年时破产，85%的企业在十年内破产，平均寿命为2.9岁。 企业发展为什么会受阻？经过归纳总结，我们得出了以下几种原因：
（1）没有目标，企业和员工都没有目标，员工不知道做什么； （2）职责不清，工作不知道谁来做； （3）没有制度与流程，员工不知道怎么做； （4）没有监管，企业不知道员工做的怎么样； （5）没有激励机制，员工做多做少一个样，做好做坏一个样。
下篇，经营计划与全面预算
注：部分表格内容省略公布 有需求可以联系思博咨询张老师获取或关注我们的微信公众号SINBO100
联系方式（137-2867-1688） 
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