深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 制造业个人年度目标制定攻略（四）：目标草案修正 |
| 浏览量：1777次 发布日期：2017-1-12 21:39:30 |
当下属的目标草案提交后，部门主管就要进行审核并对不妥当的目标与下属一起分析和讨论，最后加以修正，在讨论的过程中需要注意哪些细节，下面一一讲解！思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。
文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍 《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
个人目标制定攻略（四） 目标草案的修正
下属提交目标草案后，若发现其目标不妥当，就必须加以修正。在修正过程中，千万不可使用权威，任意指派，应注意以下事项。
（一）听下属的解说 仅根据目标卡上的记载是无法知道下属列出目标的原因以及排列重要程度顺序的根据的。所以，部门主管应该充分地听取下属说明，以期了解下属对主管的期望等。
（二）讨论的气氛与态度 要求下属修正目标时，为了预防下属丧失干劲，应切忌使用强迫的态度。
（三）讨论后的修正 下属说明目标草案时，部门主管若有疑问或不明白处，就应该立刻提出。虽然决定权仍为部门主管所有，但是，目标是下属去达成的，所以部门主管一定要尊重下属的自主权，以避免使下属丧失了达成的意愿。修正后的目标经双方确认无误，可将目标记载到目标卡。
下篇，制造业个人年度目标制定攻略（五）
注：部分表格内容省略公布 有需求可以联系思博咨询张老师获取或关注我们的微信公众号SINBO100
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