深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| “世界工厂”又接一家倒闭，如果“倒闭潮”可防可治 你知道吗? |
| 浏览量：2921次 发布日期：2016-8-12 9:36:47 |
引言： 加工制造业让东莞市有了“世界工厂”的响亮称号。但近几年来，“熄火”、“衰落”和“危机”成为了外界加在东莞身上的标签。东莞当地流传的说法是，近几年以来，至少有4000家不等企业关门。而以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭，媒体称之为东莞第二轮“倒闭潮”。
近日据微博的一条消息：东莞钨珍电子科技有限公司在2016年7月1日就未经员工同意，厂里私自要求几百人员工无故放假三个月，员工为了维护权益坚持不同意放假，因为他们这是在变相裁员，员工想拿回相应的赔偿，而这时钨珍却叫来一些警察来赶走这些放假的人员，还不许他们进入厂里面去，甚至动手打人！
直至2016年8月9日，三星手机壳供应商东莞钨珍电子科技有限公司发布公告称：公司由于经营不善，面临破产。
公告原文如下： 东莞钨珍电子科技有限公司由于经营不善，即将进入破产清算程序。为避免广大员工损失进一步扩大，请各位员工领取工资后，到公司宿舍招聘室登记信息和确认经济补偿金，之后可离厂重新就业，待法院处理公司资产后再发放补偿金。
特此公告！
东莞钨珍电子科技有限公司 2016年8月9日
“东莞钨珍电子科技有限公司”位于东莞市谢岗镇银湖工业园，是由韩国宇田株式会社（WOOJEON & HANDAN ）投资兴建的韩资企业，在韩国首尔、龙仁、中国大连均设有工厂（其总部设在韩国首尔），“东莞钨珍电子科技有限公司”于2007年竣工并投产运营;公司主要生产手机外壳，产品全部远销欧美、日本等国家,客户有三星（SAMSUNG)、KCJ(京瓷）、Toshiba(东芝）、Sharp（夏普）、RIM（黑莓）、Panasonic（松下）等。
早期公司正以突飞猛进的速度发展扩大：占地面积约二十多万平方米，拥有厂区面积十多万平方米，员工约4400人左右，还扩建了第五期、第六期厂房，2013年七月，员工总人数可突破7000人。
但在2015年，随着三星在越南投资百亿美元的生产基地相续投资，三星电子将80%的中国产能转移到越南的计划正加快实施。据苏州三星电子的员工透露，三星中国家电事业部正在紧锣密鼓地裁员。而三星的代工厂普光苏州厂和 东莞长已经停产，钨珍电子和善慕康就已经在缩减用工人数。直至钨珍电子也终于到了面临破产倒闭的局面，老板还嫌疑要跑路，工人的血汗钱无望，纷纷拿起横幅讨薪！
以此为例，为什么制造业几年来频频出现“倒闭潮”？原因大多数工厂都缺乏内部“管理”，没有适合自身的经营计划和预算管理，资料显示，每年，中国就有15万家企业新生，10万家企业破产：60%的企业在5年时破产，85%的企业在十年内破产，平均寿命为2.9岁。企业之所以发展受阻，经过归纳总结，可以得出以下的几种原因：
1）没有目标，企业和员工都没有目标，员工不知道做什么； 2）职责不清，工作不知道谁来做； 3）没有制度与流程，员工不知道怎么做； 4）没有监管，企业不知道员工做的怎么样； 5）没有激励机制，员工做多做少一个样，做好做坏一个样。
遇到上述几点问题，企业都可以马上向企业管理咨询公司寻求咨询，企业和咨询公司的关系可以用这么一条简单的公式说明 "1+1>2”，每一个企业在发展到特定的阶段都会呈现不同的瓶颈，关键看老板如何去应对这些瓶颈。而我们思博的使命恰恰是帮助中国企业实现二次创业，达成企业年度经营计划与全面预算管理，改善企业内部管理，帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，从而解决问题。
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