深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 思博咨询-红品晶英《人力资源管理升级》项目启动! |
| 浏览量：4次 发布日期：2026-5-8 14:20:11 |
近日，红品晶英科技(深圳)有限公司(以下简称“红品晶英”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动人力资源管理咨询项目。这一里程碑事件，标志着红品晶英在构建更科学、系统、高效的人力资源管理体系上迈出了关键一步。
一、思博咨询路总监发言 路总监表示，思博咨询以“成为国内双一流战略落地咨询机构”为愿景，此次项目将通过深度调研，精准诊断红品晶英的人力资源管理现状，进而量身定制可落地的解决方案与实施计划。思博团队将采用“铁三角”辅导模式，与红品团队紧密协作，共同推进月度和周度工作计划的执行。
本项目的核心目标是建立一套动态管理的制度体系，将企业发展目标与员工个人收益紧密连接，实现企业与员工的共同成长。项目全程将秉持“客观性、聚焦目标、对事不对人”的管理原则。 二、红品晶英林董事长发言 林董事长回顾道，公司创立二十余年来，团队凭借冲劲与实干将企业推向行业头部位置。在此过程中，公司也逐步建立起多项管理机制。然而，着眼于未来发展及上市规划的需要，红品晶英亟需构建更为完善、科学、系统的人力资源管理模式。经过对多家咨询机构的严格筛选，最终选择与思博合作。他相信，思博在制造业管理咨询领域十余年的落地辅导经验和专业能力，必将助力红品晶英实现人力资源管理的升级目标。 此次启动会不仅是双方合作的起点，更是红品晶英从“经验驱动”向“体系驱动”转型的重要节点。通过制度化的目标对齐、利益共享机制和科学管理方法，红品晶英将进一步提升组织效能，为未来的高质量发展与资本化运作筑牢根基。
项目已经正式启动，各项行动即将展开。相信在思博咨询的专业赋能下，红品晶英的人力资源管理体系将焕发新的生机。 |
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