人力资本增值：降本增效中最被忽视的“富矿”

人力资本增值：降本增效中最被忽视的“富矿”

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人力资本增值：降本增效中最被忽视的“富矿”

浏览量：32次发布日期：2025-11-21 11:28:46

　　在降本增效的议题中，“人”往往首先被置于成本项，成为被审视和压缩的对象。思博咨询提出一个截然不同的观点：人力资本是企业实现持续性降本增效中最具潜力、却最被忽视的“富矿”。 简单地裁员节流，是在消耗企业的核心资本;而提升人效，则是在为这份资本持续增值。

　　思博咨询所言的“人效”，是人均产出、人均创利、单位人工成本投入所获得的回报。提升人效，意味着用更精干的人力资源，或等量的人力资源，创造出更大的价值。这远比粗暴裁员更为复杂，也更具战略意义。

　　我们如何挖掘这座“富矿”?

　　1.组织与岗位优化： 思博咨询并非建议简单撤岗，而是基于战略和流程，重新审视组织的结构是否敏捷、岗位的职责是否清晰、管理层级是否扁平。我们通过工作量分析、职责匹配度评估，消除冗余岗位，合并相似职能，构建“量体裁衣”式的精干组织。

　　2.技能提升与多能工培养： 员工技能单一，是造成忙闲不均、应对变化能力差的根源。我们帮助企业建立关键岗位的技能矩阵，通过系统性的培训与轮岗，培养“多能工”，使人力资源像“U盘”一样，即插即用，灵活调配，极大提升组织弹性与个体效率。

　　3.绩效与激励体系重构： 无效的绩效管理是最大的内耗之一。思博咨询协助企业建立与降本增效成果强关联的绩效评价与激励机制。让每一位员工都清楚，如何通过自己的行为为公司和团队创造节约、提升效率，并能从中分享收益，从而将“要我做”转变为“我要做”。

　　投资于“人”的效率，其回报是倍增的。它不仅降低了因员工能力不足、意愿不高而带来的隐性成本(如质量损失、客户流失、创新停滞)，更塑造了一支能持续驱动企业进化的高效能团队。思博咨询坚信，对人的投资，是回报率最高的降本增效策略。