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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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思博咨询-南京驰力《精益生产管理》项目一期总结暨二期启动会!
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思博咨询-南京驰力《精益生产管理》项目一期总结暨二期启动会!
浏览量:209次 发布日期:2022-9-15 15:52:36

日前,思博集团-南京驰力智能汽车科技有限责任公司《精益生产管理》咨询项目一期总结暨二期启动会正式召开,包括南京驰力公司董事长南董、总经理曾总以及公司各部门中高层管理团队列席参加!


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南京驰力智能汽车科技有限责任公司从1988年开始专业生产汽车转向轴类、管柱类零部件及总成产品,面向全球客户,如比亚迪、蔚来、小鹏、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海马、江淮、长城、哈飞、荣成华泰、吉利、长安等数十家主机厂配套,同时还为韩国万都、摩比斯、美国德尔福、采埃孚、帝森克虏伯等外资企业配套核心零部件。产品涉及轿车、微型车、皮卡车、商务车、越野车、大中型客车、载重汽车等。公司技术实力雄厚,拥有国内领先的制造、实验设备、不断创新的优质产品。


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为了满足公司业务的快速发展,为客户提供更优品质、更快产品交付,经过思博咨询和南京驰力公司管理层深度交流、实地调研后,双方自2022年2月开展深度合作,借助思博扎根制造业管理咨询多年的专业,助力南京驰力稳健发展。


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在今天的项目启动会上,首先由思博项目组路老师代表思博项目组对过去6个月咨询辅导进行了总结,基于南京驰力公司的需求,一期项目主要围绕劳动生产效率提升展开现场管理改善推行,在南京驰力公司决策层的大力支持下,在各部门管理干部的积极配合下,一期项目人均产值提升了28%,超越了立项初期25%的目标。为了固化项目经验,让项目成果落地生根,现继续开展第二期的驻厂咨询辅导。基于第一期项目辅导的基础上,第二期项目提出了更有挑战的目标,思博咨询老师将和南京驰力团队一起,深挖现场浪费根源,在人员、设备综合效率、品质改善、成本降低方面进行系统排查,追根溯源,将重点针对制造体系人才梯队建设、TPM全面设备保全、品质管理体系、工艺管理、生产计划管理进行深度剖析和改进,并开展系列的专案精益改善活动。为了提升全员改善的积极性,配套进行绩效、薪酬体系的改革,建立具有行业竞争力的激励机制,同步建立报告机制、例会制度、稽核管理制度并推动实施,让管理改善形成闭环。

思博项目组路老师讲解结束后,南京驰力总经理曾总、董事长南董分别代表企业方进行了总结发言。


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曾总在发言里重点说明了公司对本次思博咨询-南京驰力合作项目的重视,在艰难的外部大环境之下,很多出口订单被取消,南京驰力公司订单供不应求,迎来了难得的发展机遇,同时也面临着很大的挑战,和思博合作,达成了高度的共识、同频。公司的发展,也是给我们的管理干部施展才能的机会,大家全力以赴,达成目标!10月份开始将着手拟定2023年年度经营目标和计划,对2023年的工作进行布局筹划,让我们团结一心,为南京驰力共同美好的明天而努力!


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南董在总结发言里,肯定了大家的成绩,尤其是7-8月份酷暑高热的困难下,公司全员克服困难,产成品出货量创造了历史新高。取得的成绩离不开全体管理干部的共同努力。对于思博咨询-南京驰力下阶段的合作,南董表达了对思博咨询的高度认可和感谢,同时报以很高的期望。当下管理干部职责的履行,以量化数据为基础的的绩效管理体系落地实施,薪酬福利的改革,效率提升,品质攻关,制造部门报告机制的形成和实施,合理化建议的推动,都需要我们全体干部共同努力!目前我们能看到从现在到未来3-5年,公司赶上了新能源汽车行业发展的红利,订单饱和,在当下很多企业没事干的情况下,我们务必想方设法,保质保量达成客户需求。公司也承诺经营效益和全体同事共享,对薪酬制度的改革,确保公司赢得发展的同时广大员工可以共享成果,实现企业和员工的共赢,期望此次管理改善革新,让南京驰力公司实现蜕变,走上快速、稳健的可持续发展道路!



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