深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 创新突破,点亮梦想|思博咨询-迪亚士照明降本增效管理咨询项目总结大会! |
| 浏览量：676次 发布日期：2022-7-14 10:41:22 |
日前，思博咨询-迪亚士照明降本增效管理咨询项目总结大会在公司大堂隆重召开。
迪亚士科技薛董、王总、李总以及中基层干部60人，思博咨询项目总监莫老师、业务代表等出席本次总结会议，共同见证咨询项目的总结分享! 迪亚士李总致辞：
迪亚士发展到今天经历了十多年的风雨历程，在薛总的带领下携手迪亚士团队一起努力、不惧艰辛地走到今天。本期降本增效管理咨询活动临近尾声，首先要感谢薛总引进思博， 在项目老师的指导下整个项目的输出结果无论是软性指标还是硬性指标都取得了显著的改善和突破性的提升。同时也要感谢在座的各位团队，因为我们每一位都付出了不懈的努力，才有了今天的结果。 思博莫老师致辞：
总结会中，项目总监莫老师对迪亚士降本增效管理咨询项目做全面总结，在项目组顾问式辅导下，迪亚士完成了以下辅导内容：客户与产品结构业绩调整、研发项目计划达成改善、物料通用率改善、生产效率改善、呆滞库存改善等五大课题，并取得了良好的成果收益。 为期半年的合作临近结束，莫老师由衷的分享了3点改善建议： 1、组织系统建设，持续优化经营目标与计划模式，精减指标数量，提高以目标为导向的月度工作报告质量，提升月度经营会议汇报、检讨、决策水平; 2、市场营销管理，积极布局外贸业务板块，寻找公司业绩突破机遇，借助外部资源提升外贸业务团队能力与水平;结合公司战略布局，优化产品策略，扩充标准品销量比例，促进业绩增长提高生产设备利用率; 3、产品研发管理，加快老产品优化与升级，提高技术能力，突破技术瓶颈;组织研发人员推进设计降本方案、研发设计模组化，适应批量生产模式，永无止境改进及革新。 迪亚士薛董致辞：
公司总经理在项目总结会上，也全面回顾咨询项目导入历程，对深度参与本次五大课题的小组成员进行了勉励与肯定，祝贺管理团队取得了阶段性的成功。同时对思博咨询及项目组老师提出感谢，对管理团队提出新的改善期望与目标。 移交项目结案书与授予荣誉牌匾 思博项目总监莫老师代表公司将项目结案书移交迪亚士，于此同时，迪亚士李总对于思博咨询的落地辅导服务，代表公司授予“经营系统良师，管理改善益友”荣誉牌匾。 最后，感谢迪亚士信赖思博;感恩薛总选择思博;感谢迪亚士团队在咨询项目活动中的主动学习、积极参与;同时也感谢项目顾问团队的落地辅导，项目总结会历时2小时，在欢快、活泼的氛围中，圆满结束!助力企业降本增效，咨询人在路上! 驻企公司简介
迪亚士照明有限公司成立於2003年，致力于LED照明技术20余年，荣获国家高新技术企业荣誉。在过去的几年里，迪亚士已经形成了一个集研发、制造、设计、服务于一体的多元化经营体系，为客户提供最好的服务。 迪亚士致力为客戶提供各式各样的LED产品。由LED灯珠封装、成品产品设计、研发及生产，以至产品包装、销售及售后服务。主要产品包括LED柔性灯带，霓虹燈燈及铝条。迪亚士多年來一直贏得海外各大客戶支持，我們的产品遍布全球，主要包括北美洲、欧洲、澳洲、亚洲等。 |
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