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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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驻厂辅导咨询_思博咨询-南京驰力《企业内部管理升级》咨询项目启动会!
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驻厂辅导咨询_思博咨询-南京驰力《企业内部管理升级》咨询项目启动会!
浏览量:372次 发布日期:2022-3-1 11:23:20
2022年2月28日,思博咨询—南京驰力《企业内部管理升级》咨询项目启动会隆重举行。

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南京驰力马董、南总、曾总、公司各部门负责人、思博专家组路志远老师、张先敬老师等出席本次咨询项目启动会,共同见证启动会的圆满召开。

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本次会议由南总主持,会议开始,路志远老师首先代表思博咨询专家组向南京驰力管理团队介绍了本次项目的实施方案和推行计划。经过一周的全面调研诊断,专家组充分了解了南京驰力公司在汽车传动装置行业的巨大发展机遇,同时也面临着日趋激烈的市场竞争给企业带来的挑战。基于调研诊断结果,本次项目组为南京驰力公司量身打造了一套简单、快捷、有效、切实可行的解决方案,相信通过思博专家组和南京驰力管理团队、全体员工的共同努力,南京驰力将有效提升企业运营管理效能。我们将用行动实现马董的期许,一个月看到变化、三个月看到明显变化、六到十二个月看到根本性的变化。相信2022年,我们将一起见证南京驰力公司的转型升级,见证企业在市场竞争中核心竞争力的提升,思博咨询将携手南京驰力一起迎接公司全新的发展。

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驰力曾总对本次思博咨询进驻后项目推行提出了期许和要求,曾总说:“企业变革充满痛苦,但我们必须要做出行动,本次变革要全员参与进来,氛围要营造好,执行要到位,把思博老师说的鹰的重生的故事,贴在饭堂、车间门口等人多的地方,从企业文化到各项工作的落地执行,让全体员工都参与进来,一起努力实现蜕变”。

驰力总经理南总对项目提出了几条具体的要求:

1、全员要转变观念:大家要接受二次革命,要彻底变革,摒弃大企业病,企业不能臃肿。

2、学习现代化企业管理:大家要学习思博的先进管理理念,在项目实施过程中要不断的学习。

3、全员参与:老师布置的作业,大家要学习和互动。把班组和下属带动起来。

4、执行力:在责权利分明确后,每个人都要按要求做,公司将成立稽核组,检查大家的执行情况。

5、要有成效:项目组的目标也是大家的目标,希望每个人都要有所变化,自身的变化和企业效益的变化、员工的利益与企业效益结合起来,与大家进行分享。

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最后,公司董事长马董进行了总结发言。马董在会上重点阐述了企业未来的发展愿景和对大家的期望。启动大会是什么,就是大家都要动,现代企业和过去的企业概念是**不一样的。我们要勾画驰力的未来,做好驰力的现在,当前的体现是对未来的一种支撑,企业内部的管理升级就是当前最重要的事情。驰力团队是一个能吃苦、肯做事的团队,都很有能力,我们怎么样把个人的能力转化成团队的能力,需要我们不断的学习、进步。未来驰力的愿景是美好的,美好的愿景应该从今天开始,由相关人员、相关领导共同规划、共同实施。我们要直面错误,通过管理出效益,接下来公司会授权两位老师、南总、曾总,改革不希望有人掉队,一切以结果为导向。让我们驰力全体,共同手挽手往前走,一起努力奔跑!

本次启动会,是思博咨询携手南京驰力共同开展管理变革的开始,作为在汽车传动装置行业沉淀了四十年的企业,我们将延续企业过往的成功经验,同时结合市场发展的需要、企业现存的管理问题,进行深度改善革新,我们相信通过南京驰力全体的共同努力和思博咨询丰富的管理咨询辅导经验,一定会助力企业实现经营管理的全面升级!



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