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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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深圳管理咨询公司/思博咨询—时兴家具《内部运营管理》咨询项目启动会!
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深圳管理咨询公司/思博咨询—时兴家具《内部运营管理》咨询项目启动会!
浏览量:355次 发布日期:2021-12-31 16:33:38

2021年12月27日,思博咨询—时兴家具《内部运营管理》咨询项目启动会隆重召开。

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时兴家具总经理李武广、董助钟建中、业务副总刘怡君以及其他高管、思博项目组总经理严敏、项目总监黄勇、项目老师段增昌、粟建锋、销售副总张仕豪等出席本次项目启动会,共同见证会议的隆重举行!

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会议刚开始,思博销售副总张仕豪详细的介绍了思博简介及参加本次启动会的项目组成员。并伴随着阵阵掌声的响起《内部运营管理》项目启动会正式拉开序幕。


1、思博项目组总监黄勇致辞:

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交付成了我们这次咨询服务首要任务。大家都要打起十二分精神,全力配合老师,把时兴的交付能力全面性提升。本次项目成功有5个非常重要的要素:老板全程参与、管理层主动承担、员工彻底执行、老师用心教练、坚持不断学习。成功失败重要因素:企业方和老师进行“拔河比赛”,力量相左,结果等于零。我们要求每个老师必须全力以赴。也请大家相信我们,我们是专业的,务实的。接下来6个月时间,我们的团队将和大家共耕共苦,共创未来!


2、时兴总经理李武广致辞:

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思博公司前期对公司已经进行了一个深入的调研,现在是正式与思博公司进行合作,也希望团队可以借助这次机会,学习到更多东西。

黄总提到,一个不学习的人,他不可能去改变,一个不会改变的人他其实30岁就已经死了,只是等到70岁才把他埋掉。希望我们不要成为那种的人。咨询公司提出那么多的方案,最重要的就是需要团队去改变。改变虽然很困难,但是不改变就没有希望。黄总提到了变革虽然会有痛苦,但是如何借助思博公司,借助外力让自己变化的过程更短,痛苦更少,是这次找咨询公司目的,也是打造时兴未来宏图发展的一个前提。

团队工作很努力,很辛苦,但是为什么公司发展的比较慢,就是因为内部存在了很多问题,所以,只有解决了这些问题,公司才会走得更远。我们只有越努力完善自己,才会越来越优秀。希望我们配合驻场老师的工作,不议论,不讨论,先做,先试,才能达到一个效果。公司花钱请咨询公司也是希望能够打造一个利益共同体,希望大家共同成长,让公司做大做强!


3、时兴董助钟建中致辞:

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这次请思博公司是基于老板想要让事业部上一个更高的台阶,大家平常工作很努力,努力之余偶尔也会遇到各种问题,例如薪资不公平的问题。虽然本人没有直接参与到宜家事业部,但是从接触到的人,和审核一些事情来讲,我们整个事业部系统运营方面存在了很大的问题,没有一个流畅的节点。时常是一个地方强,一个地方弱,这样就会把整个事业部的效率降低。

我个人认为,团队的能力和战斗力是不弱的,但是怎么样把整个团队的机制完善的更好,这才是重中之重。

第二个是内部人员水平参差不齐,需要把大家的能力全面性提升。

第三个是怎么样把公司的目标和个人的目标有效的结合到一起。基于这三点的前提下,也是我们这次请咨询公司的原因。董事长下定决心要让事业部更上一层楼!


4、思博项目组总经理严敏致辞:

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分享这样一段话:“最可怕的不是没有思想的人,而是满脑子都是标准答案的人!”每个人都有不一样的经历,每个人都有标准答案,换一个思维去看,我们所有的目的只是为了让公司和员工都能够更上一个台阶,能更好的发展。未来在我们的辅导和工作当中,大家不要带有自己的标准答案,不要去埋怨别人,无论工作与生活。最后,我们一起努力,让时兴越来越好。


5、驻企公司简介:

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時興公司占地面积15万平方米,生产车间10万多平方米,员工1000多人,拥有世界先进的板式家具生产线和实木家具生产线,全套引进德国、意大利、台湾进口及国产设备生产精美家具。
時興公司屹立在我国的家具制造基地---东莞,拥有一支优秀的设计团队和大批稳定的技术工人,公司坚信“先进设备、精细工艺、优质材料、高效管理”是生产精美高档家具的元素,这也是我们在家具这片领域上遥遥领先的原因。
为了获得稳定优质木材来源,公司与美洲、欧洲、东南亚等国外大型木业公司建立良好的长期合作关系,保证产品材料的质量及环保要求。
時興公司已在2000年通过ISO9001国际品质和管理体系认证,现为中国家具协会、广东省家具协会、东莞市家具协会、名家具协会会员单位。



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