深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
思博咨询-显盈科技《供应链管理升级》一期总结暨二期启动大会! |
浏览量:1426次 发布日期:2021-12-21 11:34:00 |
1、行业背景 由于新冠疫情对全球经济的巨大冲突,各行各业面临全球供应链短缺的危机日益突显,尤其是电子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家办公对电子产品的依赖,另一方面因疫情导致海外大量的芯片制造商停工停产,需求与供应极度的不协调,给电子行业制造商造成巨大的冲击,芯片价格一路狂飚甚至断供,同时因全球供应链的紧张,也导致大宗原材料都在大幅上涨与供应紧张。供应市场的巨变,给企业内部的经营管理造成蝴蝶效应,原有的管理模式与方法更显得力不从心,在此情况下,深圳市显盈科技股份有限公司引进思博管理咨询。 2、一期总结与二期启动 经过一期思博老师的辅导及显盈团队的努力付出,显盈科技在一期的供应链管理升级中,从订单结构、产品结构、物料结构、供应商结构、库存结构、订单准交、供应商交付与品质及成本管理上均有较大的突破与改善。在此基础上,2021年12月16日,迎来了第二期项目的合作,项目启动会于下午三点正式召开,思博院长兼项目组总监唐政老师、项目经理胡金焰老师,以及显盈科技股份总裁肖杰先生、副总宋煜先生、陈英滟女士、陈盈梅女士、毛丹芸女士、总监林洁女士在内的相关核心管理团队列席参加!
在项目启动会上,思博项目组胡老师对**期项目进行总结,并对第二期项目目标、计划、实施方案和预期成果进行了重点说明。
一期项目中,在思博老师对显盈的经营战略、业务流程、结构业绩、订单管控、计划优化、供应商管理等进行了深入调研的基础上,打通从客户到供应链的整个链条,提升整体的周转效率。实现“前端防杂,后端减重,中间治乱”的策略,选择好的客户与产品提升整体的竞争力,通过流程再造,扫除原有流程中的盲区,打通、优化了客户-显盈-供应商之间及显盈内部跨公司、跨部门的合作壁垒,整体提升了显盈的经营管理效率与目标。
思博项目组胡老师讲解结束后,思博项目组项目总监唐老师致词:咨询主要分为两类,一类为思维咨询,另一类为工具咨询,我认为思维咨询更为重要一些,在这个过程中,各位管理人员的博弈是最难的,也是最煎熬的,因为在这个过程中会患得患失,所以我们更多的导入的是思维咨询,不论是我在课堂上反复的讲案例、工具、方法,还是我们胡老师不遗余力到咱们内部大量的数据收集,数据论证,如果没有这些从上到下,一气呵成,思维打开,业绩成果是很难显现的。当我们思维打开后眼界就开了,在接下来的过程,我们要不断的学习,不断的提升自己,我们的团队很年轻,很有激情,这是我们的优势,但从另一面来说这就意味着我们缺乏经验和能力,如果我们停止学习,不能举一反三,就没办法提升自己的战斗力,你想都没想到,你不可能去做到,我们永远无法赚取你认知以外的钱,所以更需要大家努力学习,提升自己的思维认知与能力。 3、授匾仪式
【显盈总裁肖杰先生代表公司授予荣誉牌匾】 4、愿景展望 最后由显盈总裁肖杰先生发言里肯定了对为期6个月思博项目组的辅导成果,并表达了衷心的感激之情,基于思博的专业与显盈团队的认真态度,才有一期结果数据的呈现,奠定了基础,给了显盈二期合作的勇气及继续往前走的动力。重点表达了公司对思博和显盈《供应链管理升级》项目合作的重视,期望通过思博咨询的辅导,运用科学专业的方法和手段来改善管理,并从公司决策层开始带头全力配合项目推进,用心学习、执行、持续改进,通过持续深入的管理改善,提升企业在行业中的核心竞争力!
随着项目的深入合作,我们相信通过思博项目组团队和显盈科技的精诚合作,必将帮助显盈科技百尺竿头更进一步,实现显盈科技业务的高速、稳健、持续发展! 5、驻企公司简介 深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业,公司经过多年持续经营和发展,在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂,并形成了以模具设计、制造,精密结构件设计、制造,SMT贴装,成品组装为主的配套产业集群。产品销往全球多个国家和地区,并与众多世界知名品牌商建立了长期稳定的合作关系。
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