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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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人力资源管理咨询公司|思博集团-运成金属《企业内部管理升级》咨询项目总结会!
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人力资源管理咨询公司|思博集团-运成金属《企业内部管理升级》咨询项目总结会!
浏览量:391次 发布日期:2021-12-15 10:39:05

2021年12月9日,思博集团-运成金属《企业内部管理升级》咨询项目总结会隆重召开。

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运成金属唐董、邹总、叶总、刘总以及其他高层、思博项目督导严敏老师、项目总监鲁志刚老师、项目老师黄承任老师、王漫漫老师等出席本次总结会,共同见证会议的圆满召开。


1、运成刘总致辞:

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从项目辅导任务完成情况的检讨、精益改善结果与后续推进、各部门核心指标数据的变化、部门管理与团队文化、项目的得与失、以及个人感悟等6个模块做了报告陈述。


2、运成叶总致辞:

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从学到、用到、悟到三个维度,汇报了半年的工作成果,并表示如果没有数据管控,就无法支撑利润管控。生产是有闭环的,一定要做好每一环的管控!


3、运成邹总致辞:

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我们一定要将目标管理融入到生产中,精益思想告诉我们,把下道工序当做是我们的客户,质量的标准就是零缺陷,坚持以客户为中心!


4、思博黄老师致辞:

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针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、取得的成果、管理问题及改善建议进行报告。分别从精益生产和人力资源两大模块陈述的6个月的项目取得的成果:

(一)定量成果:

1. 人工费用率下降:冲压事业部平均人工费用率由上半年10.2%降到9.9%(截止2021年10月份);

2. 节省年终奖:用增量绩效方案替代年终奖,预计节省年终奖50万元左右;

3. 人工总数有序的下降30%;人工效率提升10%以上;连续冲产品实现了无人操作开机,节约人工300%以上;产品切换时间缩短35%以上;产品实现产品准交率99%以上;设备异常故障下降10%以上;处理库存呆料金额100w以上;三大库存量/金额下降10%以上。

(二)定性成果:

1. 经营理念深入人心,经营意识提高;

2. 由被动管理逐步向主动管理转化;

3. 工厂整体环境干净/整洁/有序。


5、运成唐董致辞:

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非常感谢思博老师,从2015年到现在,我们与思博已经完成第二期合作了,从精益生产、人资体系到经营管理,都有了质的飞跃。三位老总的总结,更是可以看出在老师辅导的过程中学到了很多,明年我们也将会跟思博继续第三期合作,同时,我也会更大力度的参与到项目中,我们一定要持续性将思博这套系统发展下去,让大家不仅要会做、会写、还要会讲,才能更好的运用到实处,让我们一起把运成做大做强!


6、思博严总致辞:

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人生不过三天而已:“昨天、今天、明天”,每个人都需要扪心自问一下,您在这个岗位真的专业吗?今天跟过去不一样了,人随时都可能被自动化替代,我们一定要不断的学习,提升自己本岗位应具备的专业知识,每个岗位的“套路”是不一样的,每个人都需要站在上位者的角度思考问题,如果你是总经理或者顾问老师,应该怎么去把公司运营好?


7、授匾仪式:

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【思博项目组移交结案书】

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【运成授予思博项目组荣誉牌匾】


8、精彩瞬间:

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9、驻企公司简介:

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东莞市运成金属塑胶制品有限公司是一家专业生产五金冲压件,五金结构件,电动工具配件,铝/ 镁合金压铸件,马达铁芯,电机定转子,风扇散热机壳等精密冲压模具的国内独资厂家。

公司成立2006年, 拥有一批高技术, 经验丰富的设计工程技术人员,以**的设计方法为客户 降低采购成本,提供**的质量满足客户的需求,采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。

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设备范围:慢走丝,中走丝,压铸机,CNC ,高速冲床,普通冲床等设备 战略合作客户: TTl ,BYD ,大洋电机,康舒电子等国内外知名上市企业。

体系认证:2009年通过IS09001质量体系认证、2011年通过ISO/TS16949、ISO14001、 质量体 系认证企业。

公司规模:注册资金1200万元,占地面25000平方米独立工业园,员工在职人数350-500人左右。



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