企业驻厂辅导咨询公司|思博集团-宝轮《企业管理升级》项目二期总结暨三期启动会！

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浏览量：875次发布日期：2021-12-8 16:05:46

2021年11月22日，思博集团-宝轮《企业管理升级》项目二期总结暨三期启动会隆重召开。

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宝轮陈董、邓总及全体中高层、思博项目组唐政老师、余德生老师等出席本次启动会，共同见证会议的圆满召开。

1、授匾仪式：

会议开始，思博项目组唐政老师代表思博将项目结案书移交宝轮公司。对于思博的帮助，宝轮深表感激之情，宝轮陈董代表公司授予思博荣誉牌匾。

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【思博项目组移交结案书】

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【宝轮授予思博项目组荣誉牌匾】

2、思博项目组余老师致辞：

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思博老师团队进驻宝轮绣花机械有限公司已有一年之久，接下来对所取得的数据成果进行报告：这次报告主要针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、和取得的成果、管理问题及改善建议进行报告。

取得的主要成果：

1、打造宝轮管理基础，完善各部门流程制度。

2、从战略层面，拉通整个人力资源模块，如优化组织架构、部门职能、岗位职责、建立18阶职等职级薪酬机制和晋升通道，并实施以平衡计分卡为核心的绩效管理。

3、重新构建营销系统，导入目标管理，过程管控，优化售后服务标准，提升维修技能，从而提升客户满意度，整年业绩同比增长63%。

4、鼓励员工工艺改善，优化生产工艺，每月不低于4条，经过长时间累积，已间接提升生产效率、节约企业成本。

5、优化供应商管理，给予采购降本思路，在2021年金属材料疯狂涨价前提下，采购部仍降本数万元。

6、间接通过税务筹划等方式替企业节约每年100万元以上税费。

7、替企业培养熟悉企业业务流程的通才2名，为企业腾飞奠定人才基础。

后期辅导计划主要是固化前期成果、品质提升、精益生产三块来实施。

3、宝轮陈董致辞：

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感谢思博老师及团队，感谢唐总，是你们给我们企业一个完整的系统，让我们明白该做什么，该去怎么做，怎么才能做好。同时公司能取得今天的成绩也离不开在座的努力，我希望大家再接再厉，继续努力，为公司创造更多的价值。也希望思博老师团队继续为我企做辅导，让我们有更好的方向去努力，去做好。

4、思博项目组唐老师致辞：

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我想分析的是，这一年我们做了什么，接下来该怎么去做。用冰山模型理论来说，我们所做到的优异成绩只是冰山在水面露出来的一个棱角，而我们所做的，所付出的，企业所得到的，却是冰山在水下托垫的冰石，一层层沉淀而来。

我们需要以目标为导向的正能量文化，历经一年，我们也取得了一定的效果。最后送给大家一句话：目标的管理基于人性的性本善，正确的目标引导、稽核的管理，使我们从负能量到正能量的转化。我们做到的是从无到有，从0——1的改变，也希望我们继续去努力，去创造更高的价值。