课程预告: 10月23日《增量绩效》实战课程·松山湖站-薪酬绩效管理咨询公司

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课程预告: 10月23日《增量绩效》实战课程·松山湖站-薪酬绩效管理咨询公司

浏览量：1089次发布日期：2021-12-8 15:34:47

真实战、真身份、真增长

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真实战、600家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看！

1、课程背景-企业痛点

没有考核

员工干多干少,干好干坏一个样

没有数据

没数据或数据不清晰,主观评价

绩效奖不具激励性

大部份人考核都90分以上

公司增加的绩效奖变成了固定工资

年终奖金不知道怎么给

年终奖还在发红包

考核结果两张皮

个人KPI都达成,公司目标没达成

公司战略目标与个人考核目标脱节

员工工资只升不降

考核结果只有加薪,没有降薪、降级

绩效考核违背人性与人心

2、课程价值与收益

01、应用绩效管理工具，借用团队力量，抓住重点工作；

02、打通经营到管理的思维，将业绩、利润等经营指标分解到各部门；

03、如何构建从基础数据到经营数据的数据链；

04、如何构建一套“创造价值、评价价值、分配价值”的公平价值系统；

05、构建以战略目标为导向的增量绩效体系。

3、课程大纲

课程板块	原理+原则+方法论
企业绩效管理之困	常见的绩效问题绩效管理现实与期望绩效管理的目的绩效管理原理绩效管理导向
增量绩效的几种形式	岗位增量绩效模型构建部门增量绩效模型构建公司增量绩效构建构建
增量绩效指标的设计	目标设计三个困难点，指标、目标与权重目标设定的3度1动原则年度目标解码到各部门目标模型
增量绩效数据建模	经营数据建模管理数据建模基础数据建模
月度目标如何考核	如何考核考核数据如何归集考核结果如何应用如何维护绩效的权威考核结果如何面谈
增量绩效结果应用	岗位增量绩效结果应用部门增量绩效结果应用公司增量绩效结果应用
案例分享	案例1、职能岗位如何实施目标与绩效，例如：研发、财务、人事人员案例2、高层岗位如何实施目标与绩效，例如：总经理、副总经理案例3、思博辅导企业绩效实施案例
思博工具方法论	BSC战略解码、F TO M解码，杜邦分析法、从财务到管理目标解码、OPC目标落地法