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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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合作源于信任,信任始于专业|思博集团-金鼎威视《年度经营计划与全面预算》管理变革总结大会暨二期项目启动会!
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合作源于信任,信任始于专业|思博集团-金鼎威视《年度经营计划与全面预算》管理变革总结大会暨二期项目启动会!
浏览量:122次 发布日期:2021-6-30 16:08:13

2021年5月31日晚上,思博携手深圳市金鼎威视科技开发有限公司(以下简称“金鼎威视”)《年度经营计划与全面预算》管理变革咨询项目一期总结大会暨二期项目启动会隆重举行。


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思博项目组唐政老师、项目经理余华老师、黄井宏老师以及金鼎威视许董、黄总、全体核心管理人员出席本次总结会,共同见证一期项目改革的圆满成功与二期项目的圆满召开!


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金鼎威视开发有限公司成立于2007年,是一个视频监控行业中为数不多的同时拥有硬件和软件研发实力的专业视频监控厂家之一,公司一直致力于视频采集卡和硬盘录像机的开发和生产,在硬件设计、驱动开发、H.264编解码,网络视频传输等方面累积了丰富的研发经验,公司产品已广泛用于银行、公安、证券、军队、电力、家庭、商场、企业、服务业、政府部门和教育机构等多个领域。


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总结会中金鼎威视各个部门依次总结在这6个月改革中的个人成长收获,以及本部门和其他部门的成长变化。


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金鼎威视运营中心姚总对6个月的改革进行了总结,此次管理升级项目对我们来说是性价比较高的一次变革,特别是在工作的分担,执行的推动上,给了我极大的支持,不论是个人还是整个团队收益颇多,但也仍然存在很多的不足,所以才有了我们今天的二期启动,我们仍然需要借助外力继续赋能,从我们的高层到基层,每个人的心态,人与人的沟通变化是最大的,越来越像一个公司了,经过老师的辅导以及培训,大家的沟通变得更加顺畅,共同语言更多,二期改革中,希望大家再接再厉。


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项目总结会中,思博项目组余老师对金鼎威视管理升级建设性项目作出了总结,在思博的实战辅导下,金鼎威视完成了“全面管理升级”项目计划的七个建设性项目:组织系统、目标系统、绩效管理系统、稽核系统、品质管理系统、订单交付系统、生产效率提升。金鼎威视一期项目改善实施重点在于打基础,建团队,保品质,提效率,并对二期管理升级的重点和规划做出了讲解。最后余老师用两句话送给大家,要求大家紧盯目标,努力实施,持续改善:1.永远盯住目标,永远持续改善;2.再好的战略,没有执行力,一切都是空谈。


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金鼎威视黄总发言,看到大家的状态以及分享的,我很欣慰,最明显的就是大家都对自己的目标越来越清晰,有以下几点:1.管理人员从基础管理思维,逐步转变成经营管理思维;2.通过目标管理,管理人员由量到质的转变;3.围绕部门目标,制定行动计划,有序开展工作;4.不断培训与学习,提升部门人员能力,接触这么久思博是真的很实在的,根据数据分析问题,带着大家解决问题,非常欣慰的是站在台下,看到大家站在台上的伙伴分享,大家的表达沟通,以及解决问题的能力思维,整个系统思维都有很大的提升,相信后续会越来越好。


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金鼎威视许董发言,通过思博项目组老师对整个方案的解决,流程的梳理,大家对自己工作的职能职责不清楚到清楚,感受到了大家思维的转变,改革是痛苦且艰难的,但公司不会因为目前的困难而停止,还会加大力度去推动,只要大家一起齐心协力,金鼎威视一定会越来越好。


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思博项目总监唐政老师最后总结发言,总结了金鼎这几年发展趋势以及强调了许董3~5年的战略定位,同时也给出了二期改革的方向:①明确公司定位,做好营销系统:以客户为中心,理解客户需求和痛点,解决客户所需,深耕现有产品,开拓新领域,开创新产品;②重研发,提升产品品质:做好标准产品的改良,更新规划,以及完善产品项目管理;③优化组织结构:做好充分的人才储备,明确岗位职责,人员分工;④薪酬绩效的运用:设定奖励机制,激发团队动力。


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思博唐政老师代表思博咨询将一期项目结案书移交金鼎威视。对于思博的帮助,金鼎威视深表感激之情,在总结大会中,金鼎威视许董事长、黄总代表金鼎威视授予思博荣誉牌匾!



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